Equal
…
…
ROE = pajak × bunga × marjin × perputaran × leverage
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Beban pajak | 0,63x | 0,60x | 2,29x | 2,05x | 0,88x |
| Beban bunga | 0,95x | 0,98x | 0,92x | 0,93x | 0,97x |
| Marjin operasi | 39,1% | 52,6% | 36,6% | 34,8% | 28,0% |
| Perputaran asetpendorong | 0,53x | 0,75x | 0,20x | 0,31x | 0,27x |
| Leverage (pengganda ekuitas) | 1,70x | 1,65x | 1,41x | 1,25x | 1,36x |
| = Imbal Hasil Ekuitas (konsolidasi) | 20,9% | 38,2% | 22,2% | 25,7% | 8,9% |
| Imbal Hasil Modal (ROIC) | 22,1% | 39,0% | 10,5% | 13,5% | 9,2% |
Basis konsolidasi (pra-kepentingan minoritas); ROE utama di tabel rasio memakai basis pemilik.
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rasio Lancar(Aset Lancar / Liabilitas Lancar) | 2,08x | 2,17x | 2,01x | 4,02x | 2,56x |
| Rasio Cepat((Aset Lancar − Persediaan) / Liabilitas Lancar) | 1,99x | 2,09x | 1,93x | 3,87x | 2,43x |
| Rasio Kas(Kas / Liabilitas Lancar) | 1,33x | 1,66x | 1,55x | 2,17x | 1,21x |
| Modal Kerja(Aset Lancar − Liabilitas Lancar) | $ 1,5 B | $ 2,9 B | $ 2,2 B | $ 2,0 B | $ 1,3 B |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rasio Utang terhadap Ekuitas (DER)(Total Utang / Total Ekuitas) | 0,36x | 0,24x | 0,19x | 0,11x | 0,16x |
| Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas(Total Liabilitas / Total Ekuitas) | 0,70x | 0,65x | 0,41x | 0,25x | 0,36x |
| Rasio Utang terhadap Aset(Total Utang / Total Aset) | 0,21x | 0,15x | 0,14x | 0,09x | 0,12x |
| Utang Bersih(Total Utang − Kas) | -$ 204 M | -$ 2,5 B | -$ 1,9 B | -$ 826 M | -$ 223 M |
| Rasio Cakupan Bunga(EBIT / Beban Bunga) | 18,72x | 51,42x | 12,22x | 14,75x | 31,48x |
| Pengganda Ekuitas (Aset ÷ Ekuitas) | 1,70x | 1,65x | 1,41x | 1,25x | 1,36x |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Marjin Laba Bruto(Laba Bruto / Pendapatan) | 44,3% | 57,4% | 40,6% | 42,0% | 34,0% |
| Marjin Laba Usaha(EBIT / Pendapatan) | 39,1% | 52,6% | 36,6% | 34,8% | 28,0% |
| Marjin Laba Bersih(Laba Bersih / Pendapatan) | 23,4% | 30,8% | 76,9% | 66,4% | 23,9% |
| EBITDA(EBIT + D&A) | $ 2,0 B | $ 4,8 B | $ 1,0 B | $ 952 M | $ 751 M |
| Marjin EBITDA(EBITDA / Pendapatan) | 50,2% | 58,7% | 47,1% | 45,8% | 40,1% |
| Imbal Hasil Aset (ROA)(Laba Bersih / Total Aset) | 12,3% | 23,1% | 15,7% | 20,6% | 6,6% |
| Imbal Hasil Ekuitas (ROE)(Laba Bersih (Pemilik) / Ekuitas (Pemilik)) | 22,6% | 41,4% | 24,2% | 28,0% | 10,0% |
| Beban Pajak (Bersih ÷ Pratax) | 0,63x | 0,60x | 2,29x | 2,05x | 0,88x |
| Beban Bunga (Pratax ÷ EBIT) | 0,95x | 0,98x | 0,92x | 0,93x | 0,97x |
| Imbal Hasil Modal Diinvestasikan (ROIC) | 22,1% | 39,0% | 10,5% | 13,5% | 9,2% |
| Perputaran | FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Perputaran Aset(Pendapatan / Total Aset) | 0,53x | 0,75x | 0,20x | 0,31x | 0,27x |
| Perputaran Persediaan(HPP / Persediaan) | 17,68x | 17,32x | 7,41x | 12,05x | 10,66x |
| Perputaran Piutang(Pendapatan / Piutang) | 8,83x | 12,52x | 4,10x | 5,94x | 4,77x |
| Perputaran Utang Usaha(HPP / Utang Usaha) | 8,16x | 10,35x | 3,68x | 7,61x | 7,22x |
| Periode Konversi | FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Hari Persediaan (DIO)(365 × Persediaan / HPP) | 20,6 hari | 21,1 hari | 49,3 hari | 30,3 hari | 34,2 hari |
| Hari Penagihan Piutang (DSO)(365 × Piutang / Pendapatan) | 41,3 hari | 29,2 hari | 89,0 hari | 61,5 hari | 76,6 hari |
| Hari Pembayaran Utang (DPO)(365 × Utang Usaha / HPP) | 44,7 hari | 35,3 hari | 99,3 hari | 48,0 hari | 50,6 hari |
| Siklus Konversi Kas (CCC)(DIO + DSO − DPO) | 17,2 hari | 15,0 hari | 39,0 hari | 43,8 hari | 60,2 hari |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Arus Kas Bebas(Arus Kas Operasi − Belanja Modal) | $ 1,3 B | $ 3,5 B | $ 567 M | -$ 501 M | -$ 207 M |
Harga Rp 2.460 · kapitalisasi pasar Rp 71 T ($ 3,9 B pada kurs tersitir; laporan diajukan dalam USD)
| Multiple | ADRO | Median peer | vs median |
|---|---|---|---|
| P/E | 8,76x | 16,25x(15/16) | -46% |
| P/B | 0,87x | 1,68x | -48% |
| P/S | 2,09x | 1,92x | +9% |
| EV/EBITDA | 5,62x | 10,31x | -46% |
| EV/EBIT | 8,05x | 14,25x | -43% |
| EV/Penjualan | 2,25x | 2,27x | -1% |
| Imbal Hasil FCF | -5,29% | 0,01% | -50.306% |
| Imbal Hasil Dividen | 11,40% | 5,27%(11/16) | +116% |
EV = kap. pasar $ 3,9 B + utang $ 821 M − kas $ 1,0 B + kepentingan nonpengendali $ 519 M = $ 4,2 B
tidak dapat dihitung: negative or zero base-year FCF. Ditampilkan apa adanya, bukan ditaksir.
Reverse DCF: FCF satu tahap, pertumbuhan terminal 2,5%, rentang diskonto 9,3–13,3% (β=1; rincian di Metodologi). Bukan prakiraan.
Model ini memproyeksikan kas operasi yang dihasilkan seluruh perusahaan, mendiskontokannya pada biaya modal campuran, lalu mengurangi utang bersih. Sisanya adalah nilai ekuitas, dinyatakan per saham. Setiap input di bawah berasal dari catatan audit perusahaan sendiri atau data pasar tersitir, dan semuanya dapat Anda ubah sendiri.
Normalisasi siklikal: nama komoditas/siklikal. Tahun-tahun terakhir adalah sampel dari siklus harga, bukan tren, jadi default dinormalkan: marjin rata-rata jendela penuh, tanpa ekstrapolasi pertumbuhan posisi-siklus. Marjin ternormalisasi itulah asumsi harga komoditas yang tertanam.
Tahun dasar memuat pos satu-kali: FY2023–FY2024: Keuntungan pelepasan spin-off AADI mendominasi laba bersih dilaporkan dua tahun buku. Basis EBIT menyaring sebagian besar pos non-operasional, tetapi baca bagian Kualitas Laba sebelum memercayai marjin dasar.
| Asumsi | Nilai | Dasar |
|---|---|---|
| Rf (bebas risiko) | 4,66% | US Treasury 10 th, 30 Jul 2026 |
| ERP (Rm − Rf) | 6,69% | Damodaran Indonesia, Jul 2026 (Baa2, CRP 2.46%) |
| β | 0,96 → 1,09 | Metals & Mining (tanpa utang) direlever pada D/E sendiri 0,21 |
| Biaya ekuitas | 11,96% | Rf + β × ERP |
| Biaya utang | 6,68% | median cakupan bunga 18,7x (EBIT ÷ bunga, FY2021–FY2025) menyiratkan peringkat sintetis Aaa/AAA dan spread gagal bayar 0,40%, di atas basis 6,28% (US 10Y 4,66% + spread kedaulatan Indonesia 1,62%). Tingkat BUKU-nya 2,0%, yaitu biaya sebenarnya utang lama; selisihnya adalah pinjaman warisan atau bersubsidi, bukan tingkat untuk utang baru. Tabel spread: A. Damodaran, Ratings, Interest Coverage Ratios and Default Spread, January 2026 data update (large non-financial service firms) |
| Tarif pajak | 35,0% | median tarif efektif FY2021–FY2025 terhitung 36,8%, DIBATASI ke 35%: di atas batas itu pendekatan pra-pajaknya membawa kepentingan minoritas, yang sudah dikurangkan tersendiri dari nilai perusahaan, bukan pajak |
| WACC | 10,64% | 83% E × CoE + 17% D × Kd × (1 − t) |
| Pertumbuhan pendapatan (th 1, melandai) | 2,5% | pertumbuhan terminal sejak tahun 1, normalisasi siklus: CAGR 4 tahun yang disampaikan (-17,2%) mencerminkan posisi siklus, bukan tren |
| Marjin EBIT | 38,2% | rata-rata marjin EBIT satu siklus penuh, FY2021–FY2025 (normalisasi siklus: marjin inilah asumsi harga komoditas yang tertanam) |
| D&A / pendapatan | 11,2% | rata-rata D&A/pendapatan, 3 FY terakhir |
| Capex / pendapatan | 36,8% | rata-rata capex/pendapatan, 3 FY terakhir, untuk tahun-tahun eksplisit. Tahun terminal justru MENDANAI PERTUMBUHANNYA SENDIRI: dalam pertumbuhan stabil g = tingkat investasi ulang x imbal hasil modal, dan imbal hasil diasumsikan menyatu ke biaya modal 10,6%, sehingga perpetuitasnya menanamkan kembali 23,5% NOPAT dan capex terminalnya 16,9% pendapatan terhadap penyusutan 11,2%. Kedua aturan yang lebih sederhana salah ke arah berlawanan: mempertahankan rasio historis membebankan fase pembangunan selamanya, sementara menyamakan capex dengan penyusutan memberi perusahaan pertumbuhan 2,5% selamanya tanpa modal baru. Karena imbal hasil menyatu ke biaya modal, pertumbuhan terminal di sini netral terhadap nilai |
| ΔNWC / Δpendapatan | 3,9% | median ΔNWC/Δpendapatan sepanjang tahun terseed (NWC = piutang usaha + persediaan − utang usaha) |
| Pertumbuhan terminal | 2,5% | Titik tengah target inflasi BI (2,5% ± 1%) |
Setiap default adalah rata-rata historis perusahaan itu sendiri, yang menggambarkan fase yang kebetulan sedang dijalaninya. Alihkan pendorong ke Per-tahun ketika fase itu berakhir: perusahaan yang sedang membangun tidak membelanjakan pada laju puncaknya selamanya, dan yang sedang jeda belanja modal tidak menetap di sana. Tahun terminal mempertahankan rasionya sendiri, sehingga pelandaian yang Anda masukkan di sini mengubah jendela eksplisit dan membiarkan perpetuitasnya tetap koheren.
| Tahun | +1 | +2 | +3 | +4 | +5 | T∞ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pertumbuhan | 2,5% | 2,5% | 2,5% | 2,5% | 2,5% | 2,5% |
| Pendapatan | $ 1,9 B | $ 2,0 B | $ 2,0 B | $ 2,1 B | $ 2,1 B | $ 2,2 B |
| EBIT | $ 734 M | $ 752 M | $ 771 M | $ 790 M | $ 810 M | $ 830 M |
| NOPAT | $ 477 M | $ 489 M | $ 501 M | $ 514 M | $ 526 M | $ 540 M |
| + D&A | $ 215 M | $ 220 M | $ 226 M | $ 231 M | $ 237 M | $ 243 M |
| − Capex | $ 707 M | $ 725 M | $ 743 M | $ 761 M | $ 780 M | $ 368 M |
| − ΔNWC | $ 1,8 M | $ 1,9 M | $ 1,9 M | $ 2,0 M | $ 2,0 M | $ 2,1 M |
| FCFF | -$ 17 M | -$ 17 M | -$ 18 M | -$ 18 M | -$ 19 M | $ 413 M |
| PV | -$ 15 M | -$ 14 M | -$ 13 M | -$ 12 M | -$ 11 M | $ 3,1 B |
Periksa sendiri: pendapatan × marjin = EBIT · NOPAT = EBIT × (1 − pajak) · FCFF = NOPAT + D&A − Capex − ΔNWC · PV = FCFF ÷ (1+WACC)^thn · TV = FCFF(T∞) ÷ (WACC − g), didiskonto dari tahun 5 · ekuitas = EV − utang bersih − minoritas · per saham = ekuitas ÷ saham beredar
EV = PV(eksplisit) -$ 66 M + PV(TV) $ 3,1 B = $ 3,0 B · TV 102% dari EV · − utang bersih -$ 223 M − minoritas $ 519 M = ekuitas $ 2,7 B ÷ saham beredar · per saham dalam USD, ditampilkan dalam IDR pada 18.058
Keluaran model: Rp 1.692/saham (-31% vs harga Rp 2.460)· cek multiple keluar (10,3x): Rp 3.857
Dengan asumsi ini, model berada 31% di bawah harga hari ini. Dengan kata lain, pasar membayar untuk pertumbuhan yang lebih cepat, marjin yang lebih tebal, atau tingkat diskonto yang lebih rendah daripada asumsi di sini.
| g \ WACC | 9,6% | 10,6% | 11,6% |
|---|---|---|---|
| 2,0% | 1.877 | 1.552 | 1.299 |
| 2,5% | 2.061 | 1.692 | 1.407 |
| 3,0% | 2.272 | 1.850 | 1.529 |
Keluaran model berdasarkan asumsi yang dinyatakan. Setiap input di atas berasal dari catatan audit perusahaan sendiri atau data pasar tersitir, dan semuanya dapat diubah. Ini bukan target harga dan bukan saran.
Analisis edukatif. Multiple memasangkan harga hari ini dengan tahun buku teraudit terakhir (konvensi trailing-FY); angka peer adalah sampel peer yang dicakup, bukan seluruh pasar. Bukan target harga.
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Pendapatan | $ 4,0 B | $ 8,1 B | $ 2,1 B | $ 2,1 B | $ 1,9 B |
| Beban Pokok Pendapatan | $ 2,2 B | $ 3,4 B | $ 1,3 B | $ 1,2 B | $ 1,2 B |
| Laba Bruto | $ 1,8 B | $ 4,7 B | $ 868 M | $ 874 M | $ 637 M |
| Laba Usaha | $ 1,6 B | $ 4,3 B | $ 781 M | $ 724 M | $ 524 M |
| Beban Bunga | $ 83 M | $ 83 M | $ 64 M | $ 49 M | $ 17 M |
| Laba Bersih | $ 933 M | $ 2,5 B | $ 1,6 B | $ 1,4 B | $ 448 M |
| Laba Bersih Diatribusikan kepada Pemilik | $ 933 M | $ 2,5 B | $ 1,6 B | $ 1,4 B | $ 448 M |
| Penyusutan & Amortisasi | $ 445 M | $ 491 M | $ 224 M | $ 228 M | $ 227 M |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Kas & Setara Kas | $ 1,8 B | $ 4,1 B | $ 3,3 B | $ 1,4 B | $ 1,0 B |
| Piutang Usaha | $ 452 M | $ 647 M | $ 520 M | $ 350 M | $ 393 M |
| Persediaan | $ 126 M | $ 199 M | $ 171 M | $ 100 M | $ 116 M |
| Aset Lancar | $ 2,8 B | $ 5,3 B | $ 4,3 B | $ 2,6 B | $ 2,2 B |
| Total Aset | $ 7,6 B | $ 11 B | $ 10 B | $ 6,7 B | $ 6,8 B |
| Utang Usaha | $ 272 M | $ 333 M | $ 345 M | $ 158 M | $ 171 M |
| Liabilitas Jangka Pendek | $ 1,4 B | $ 2,4 B | $ 2,1 B | $ 647 M | $ 861 M |
| Total Liabilitas | $ 3,1 B | $ 4,3 B | $ 3,1 B | $ 1,3 B | $ 1,8 B |
| Total Utang Berbunga | $ 1,6 B | $ 1,6 B | $ 1,4 B | $ 580 M | $ 821 M |
| Total Ekuitas | $ 4,5 B | $ 6,5 B | $ 7,4 B | $ 5,4 B | $ 5,0 B |
| Ekuitas Diatribusikan kepada Pemilik | $ 4,1 B | $ 6,0 B | $ 6,8 B | $ 4,9 B | $ 4,5 B |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Arus Kas Operasi | $ 1,4 B | $ 3,9 B | $ 1,2 B | $ 335 M | $ 594 M |
| Belanja Modal | $ 180 M | $ 402 M | $ 585 M | $ 837 M | $ 802 M |
Marjin kotor ADRO: 44,3% (2021) → 57,4% (2022) → 34,0% (2025, dinormalisasi pasca-restrukturisasi). OPM: 39,1% → 52,6% → 28,0%. Marjin bersih: 23,4% (2021) → 30,8% (2022) → 76,9%/66,4% (2023–2024, keuntungan pelepasan dari spin-off AADI, bukan operasional) → 23,9% (2025). ROE: 22,6% (2021) → 41,4% (2022) → 10,0% (2025). ROIC: 22,1% → 39,0% → 9,2%. D/E: 0,36 → 0,24 → 0,16. Perputaran aset: 0,53× (2021) → 0,75× (2022) → 0,20–0,31× (2023–2024, basis pendapatan menyusut pasca-AADI) → 0,27× (2025). FCF: USD 1,3 M (2021) → USD 3,5 M (2022) → −USD 0,2 M (2025, fase capex Adaro Green). Pada ROIC 9,2% pasca-restrukturisasi, ADRO mendekati biaya modal: penciptaan nilai tipis hingga proyek energi bersih beroperasi dan harga HCC pulih. HCC rata-rata USD 230–260/T di 2025 vs. USD 670/T pada puncak guncangan Ukraina 2022; setiap pergerakan USD 10/T HCC menggeser EBIT Kestrel ~USD 60–80 M.
Pasca-AADI, Kestrel (Queensland, ~8 Mtpa hard coking coal) menjangkar pendapatan: dijual pada benchmark HCC Australia ke pabrik baja global.
EkonomiFY2025, tahun pasca-perimeter bersih pertama: GM 34,0%, OM 28,0%; ekonomi met-coal tanpa volume termal di bawahnya.
Adaro Green (hidro, surya) dan Adaro Minerals (peleburan aluminium) menyerap garis capex: $0,18bn→$0,80bn/tahun sepanjang jendela.
EkonomiOCF $0,59bn vs capex $0,80bn (FY2025): pembangunan berlari MENDAHULUI mesin kas yang mendanainya.
Spin-off AADI memindahkan bisnis termal keluar (laporan FY2023–24 memuat akuntansi pelepasan); ADRO hanya menahan ekonomi minoritas.
EkonomiTesis re-rating ESG ditukar sapi perah kas: pertukaran yang kini harus dibenarkan angka FY2025.
Struktur biayaRasio kupas dan logistik mendominasi biaya kas di Kestrel; marjin konsolidasi kini bergerak dengan benchmark HCC hampir satu-per-satu: spread biaya-harga lebih murni dan lebih volatil daripada grup campuran lama.
Siklus kasStandar komoditas: piutang pendek atas kargo berharga benchmark; siklus sejatinya adalah harga; OCF $3,86bn FY2022 dan $0,59bn FY2025 adalah mesin sama pada titik berbeda kurva sama.
Kestrel memiliki badannya sendiri (dibeli freehold). Input penambangan (bahan peledak, diesel, peralatan) adalah input komoditas dari beberapa pemasok. Tenaga kerja pertambangan Australia berserikat tetapi ekonomi jangka panjang Kestrel mempertahankan hubungan tersebut. Tidak ada risiko konsentrasi pemasok yang berarti.
Implikasi → Risiko sisi input rendah. Struktur biaya tetap memperkuat siklus harga komoditas: leverage berlaku dua arah (sisi atas supercycle vs. tekanan downturn).
HCC dan batu bara termal ICI-2 adalah benchmark harga bursa: ADRO adalah pure price-taker di semua segmen. Pabrik baja (Nippon Steel, POSCO, ArcelorMittal, Tata Steel) memiliki berbagai alternatif pasokan batu bara met (BHP Mitsubishi Alliance, Glencore, Anglo, Teck). Tidak ada kekuatan penetapan harga.
Implikasi → Pendapatan sepenuhnya didorong siklus komoditas. Efisiensi biaya di Kestrel adalah satu-satunya tuas operasional yang dikendalikan ADRO. Supercycle 2022 (HCC USD 670/T) kemungkinan tidak akan terulang dengan magnitudo yang sama.
Tambang batu bara met baru membutuhkan modal besar (akuisisi Kestrel AUD ~2,3 M), perizinan bertahun-tahun, dan geologi hard coking coal berkualitas tinggi yang langka (terbatas di Queensland, Kanada, Rusia). Batu bara termal Indonesia (AADI) menghadapi hambatan persetujuan IUP/PKP2B dan kewajiban DMO. Situs tenaga air Adaro Green sudah mendapat izin lama: pendatang terbarukan membutuhkan situs berbeda.
Implikasi → Pasokan hard coking coal secara struktural terbatas: Kestrel adalah aset langka berumur panjang (cadangan 100 Mt = 12+ tahun). Ini mendukung lantai harga HCC relatif terhadap termal.
Batu bara met: tidak ada pengganti jangka dekat untuk pembuatan baja tanur sembur (~70% baja global). Perpindahan EAF/DRI adalah risiko cakrawala 2030–2040. Batu bara termal (saham AADI): risiko substitusi tinggi seiring energi terbarukan menjadi kompetitif biaya vs. PLTU batu bara sekitar 2030 di banyak pasar. Pivot ADRO ke batu bara met dirancang khusus untuk keluar dari segmen termal substitusi-tinggi.
Implikasi → Strategi Kestrel + Adaro Green diposisikan dengan benar. Landasan batu bara met adalah 2030–2035 sebelum tekanan EAF menjadi struktural. Saham termal AADI adalah kewajiban ESG residual.
Batu bara met: BHP Mitsubishi Alliance, Glencore, Anglo American, Teck Resources, Peabody bersaing secara global. ADRO Kestrel (~8 Mtpa) berukuran menengah. Termal (AADI): PTBA domestik + persaingan ekspor dari Rusia, Australia, Afrika Selatan pada benchmark ICI-2. Terbarukan Adaro Green: bersaing melawan pembangkitan internal PLN dan pengembang IPP lain (asing + domestik) untuk alokasi PPA PLN.
Implikasi → Posisi biaya kas Kestrel vs. lantai harga HCC adalah satu-satunya variabel kompetitif. ADRO harus menjaga Kestrel di bawah biaya palung siklus untuk menghindari operasi negatif kas dalam downturn mendatang.
Dua dari lima tahun TIDAK sebanding: marjin bersih FY2023–24 sebesar 76,9%/66,4% adalah akuntansi pelepasan AADI, bukan operasi; narasi menyatakannya sejak ditulis, dan tak ada model di situs ini memakai marjin itu (normalisasi siklikal itulah mengapa tak ada angka DCF ADRO dikutip di pandangan rumah). Bacaan jujurnya: NM FY2025 23,9% pada perimeter baru, terhadap 23,4% FY2021 pada perimeter lama.
| Periode | Pos satu-kali | Dampak |
|---|---|---|
| FY2023–FY2024 | Keuntungan pelepasan spin-off AADI mendominasi laba bersih dilaporkan dua tahun buku | NM 76,9%/66,4% vs norma operasi ~24% di kedua sisi; ekuitas juga memuat distribusinya: $6,5bn→$5,0bn adalah spin-off yang pergi, bukan kerugian. |
Konversi kasPada tahun bersih konversinya normal-komoditas (OCF ≈ 1,3x NI FY2025); cetakan FY2023–24 membagi NI tanpa makna dengan kas riil: lewati.
Realokasi paling berani di kohor batu bara: memisahkan sapi perah termal ke pemegang saham, menahan met-coal + pembangunan hijau, dan membayar dividen DI ATAS laba kini (payout FY2025 ~110% per snapshot harga) sementara capex berjalan $0,8bn; tiga komitmen yang tak bisa didanai OCF $0,59bn sekaligus. Antara harga kokas pulih, dividen menyesuaikan, atau leverage kembali. ROIC 9,2% vs WACC USD ~10,6% menyatakan perimeter baru belum menghidupi dirinya: rekam FY2026 yang memutuskan vonisnya.
AlokasiFY2021→25: distribusi AADI (bisnis termalnya sendiri; penyaluran tunggal terbesar), capex kumulatif ~$2,8bn ke Kestrel/hijau/mineral, dividen sepanjangnya; ekuitas $4,5bn→$5,0bn melintasi perimeter yang menyusut satu perusahaan utuh.
Tren imbal hasilROIC tahun-bersih: 22,1% (FY2021) → 39,0% (supercycle FY2022) → 9,2% (perimeter baru FY2025); cetakan kini duduk TEPAT di biaya modal. Imbal aset hijau tiba pada jadwal PPA bertahun ke depan; hingga itu rekamnya menunjukkan pembangun membayar dividen pemanen.
FY2025: payout ~110%, OCF $0,59bn vs capex $0,80bn; distribusi didanai neraca, bukan tahunnya. Berkelanjutan hanya jika harga kokas berbalik.
Laporan FY2023–24 mencampur IS disajikan-ulang dengan BS konsolidasi (diungkap sejak ditulis); setiap metrik tren melintasi FY2023 perlu catatan perimeter.
Kestrel kini jangkar pendapatan: satu tambang, satu komoditas, satu benchmark; efek portofolio lama pergi bersama AADI.
9,2% vs WACC ~10,6% pada tahun bersih pertama: transformasi belum menunjukkan penciptaan nilai pada perimeter tertahan.
Naratif kurasi (interpretasi edukatif), didukung sumber tertaut. Angka di atas bersifat deterministik. Bukan nasihat investasi.
Indonesia menguasai >60% pasokan nikel global dan merupakan eksportir batu bara termal terbesar dunia; hilirisasi mewajibkan pengolahan bijih di dalam negeri, mengubah rantai nilai dari bijih mentah hingga produk kelas baterai.