…
…
ROE = pajak × bunga × marjin × perputaran × leverage
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Beban pajak | — | — | — | — | — |
| Beban bunga | — | — | — | — | — |
| Marjin operasi | -89,6% | -69,1% | -18,2% | -15,2% | -41,7% |
| Perputaran asetpendorong | 0,07x | 0,13x | 0,17x | 0,18x | 0,25x |
| Leverage (pengganda ekuitas) | 1,13x | 1,03x | 1,03x | 1,05x | 1,03x |
| = Imbal Hasil Ekuitas (konsolidasi) | — | — | — | — | — |
| Imbal Hasil Modal (ROIC) | — | — | — | — | — |
Basis konsolidasi (pra-kepentingan minoritas); ROE utama di tabel rasio memakai basis pemilik.
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rasio Lancar(Aset Lancar / Liabilitas Lancar) | 8,59x | 27,21x | 28,13x | 17,38x | 37,07x |
| Rasio Cepat((Aset Lancar − Persediaan) / Liabilitas Lancar) | 8,59x | 27,12x | 27,98x | 17,23x | 36,74x |
| Rasio Kas(Kas / Liabilitas Lancar) | 8,21x | 20,10x | 21,26x | 10,94x | 27,36x |
| Modal Kerja(Aset Lancar − Liabilitas Lancar) | Rp 23 T | Rp 21 T | Rp 19 T | Rp 17 T | Rp 21 T |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rasio Utang terhadap Ekuitas (DER)(Total Utang / Total Ekuitas) | 0,09x | 0,00x | 0,00x | 0,00x | 0,00x |
| Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas(Total Liabilitas / Total Ekuitas) | 0,13x | 0,03x | 0,03x | 0,05x | 0,03x |
| Rasio Utang terhadap Aset(Total Utang / Total Aset) | 0,08x | 0,00x | 0,00x | 0,00x | 0,00x |
| Utang Bersih(Total Utang − Kas) | -Rp 23 T | -Rp 16 T | -Rp 15 T | -Rp 11 T | -Rp 16 T |
| Rasio Cakupan Bunga(EBIT / Beban Bunga) | -92,70x | -437,99x | -239,51x | -296,07x | -314,16x |
| Pengganda Ekuitas (Aset ÷ Ekuitas) | 1,13x | 1,03x | 1,03x | 1,05x | 1,03x |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Marjin Laba Bruto(Laba Bruto / Pendapatan) | 76,4% | 29,3% | 23,7% | 16,1% | 8,0% |
| Marjin Laba Usaha(EBIT / Pendapatan) | -89,6% | -69,1% | -18,2% | -15,2% | -41,7% |
| Marjin Laba Bersih(Laba Bersih / Pendapatan) | -89,5% | 54,8% | -30,8% | -34,7% | 48,3% |
| EBITDA(EBIT + D&A) | -Rp 1,5 T | -Rp 2,4 T | -Rp 784 M | -Rp 658 M | -Rp 2,7 T |
| Marjin EBITDA(EBITDA / Pendapatan) | -82,3% | -67,5% | -17,7% | -14,7% | -41,3% |
| Imbal Hasil Aset (ROA)(Laba Bersih / Total Aset) | -6,3% | 7,2% | -5,2% | -6,2% | 12,1% |
| Imbal Hasil Ekuitas (ROE)(Laba Bersih (Pemilik) / Ekuitas (Pemilik)) | -7,1% | 7,5% | -5,4% | -6,5% | 12,4% |
| Beban Pajak (Bersih ÷ Pratax)pretax income not positive | — | — | — | — | — |
| Beban Bunga (Pratax ÷ EBIT)EBIT not positive | — | — | — | — | — |
| Imbal Hasil Modal Diinvestasikan (ROIC)EBIT or pretax not positive | — | — | — | — | — |
| Perputaran | FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Perputaran Aset(Pendapatan / Total Aset) | 0,07x | 0,13x | 0,17x | 0,18x | 0,25x |
| Perputaran Persediaan(HPP / Persediaan) | 346,86x | 36,05x | 31,91x | 23,83x | 30,38x |
| Perputaran Piutang(Pendapatan / Piutang) | 13,57x | 29,23x | 26,60x | 44,85x | 22,35x |
| Perputaran Utang Usaha(HPP / Utang Usaha) | 3,86x | 32,54x | 42,90x | 76,89x | 201,97x |
| Periode Konversi | FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Hari Persediaan (DIO)(365 × Persediaan / HPP) | 1,1 hari | 10,1 hari | 11,4 hari | 15,3 hari | 12,0 hari |
| Hari Penagihan Piutang (DSO)(365 × Piutang / Pendapatan) | 26,9 hari | 12,5 hari | 13,7 hari | 8,1 hari | 16,3 hari |
| Hari Pembayaran Utang (DPO)(365 × Utang Usaha / HPP) | 94,7 hari | 11,2 hari | 8,5 hari | 4,7 hari | 1,8 hari |
| Siklus Konversi Kas (CCC)(DIO + DSO − DPO) | -66,7 hari | 11,4 hari | 16,7 hari | 18,7 hari | 26,5 hari |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Arus Kas Bebas(Arus Kas Operasi − Belanja Modal) | -Rp 1,4 T | -Rp 644 M | Rp 32 M | Rp 269 M | Rp 275 M |
Harga Rp 118 · kapitalisasi pasar Rp 11 T
| Multiple | BUKA | Median peer | vs median |
|---|---|---|---|
| P/E | 3,45x | 4,78x(3/4) | -28% |
| P/B | 0,43x | 1,27x | -66% |
| P/S | 1,67x | 2,30x | -28% |
| EV/EBITDA | NM | 156,66x(2/4) | — |
| EV/EBIT | NM | 196,82x(2/4) | — |
| EV/Penjualan | -0,81x | 1,80x | -145% |
| Imbal Hasil FCF | 2,54% | 1,27% | +99% |
| Imbal Hasil Dividen | — | 1,89%(1/4) | — |
EV = kap. pasar Rp 11 T + utang Rp 113 M − kas Rp 16 T + kepentingan nonpengendali Rp 12 M = -Rp 5,2 T
tidak dapat dihitung: non-positive enterprise value. Ditampilkan apa adanya, bukan ditaksir.
Reverse DCF: FCF satu tahap, pertumbuhan terminal 2,5%, rentang diskonto 12,0–16,0% (β=1; rincian di Metodologi). Bukan prakiraan.
Model ini memproyeksikan kas operasi yang dihasilkan seluruh perusahaan, mendiskontokannya pada biaya modal campuran, lalu mengurangi utang bersih. Sisanya adalah nilai ekuitas, dinyatakan per saham. Setiap input di bawah berasal dari catatan audit perusahaan sendiri atau data pasar tersitir, dan semuanya dapat Anda ubah sendiri.
DCF mekanis ditangguhkan: mean EBIT margin over the last 3 FYs is negative (-25.0%), so a mechanical FCFF perpetuity is not meaningful for a pre-profit record. The reverse DCF above shows what the price implies, and the sliders below let you impose a path-to-margin scenario (a target, not history). (Marjin EBIT rata-rata negatif, jadi perpetuitas FCFF mekanis tidak bermakna untuk rekam pra-laba. Reverse DCF di atas menunjukkan apa yang diimplikasikan harga; slider di bawah tetap tersedia untuk skenario target-marjin.)
| Asumsi | Nilai | Dasar |
|---|---|---|
| Rf (bebas risiko) | 7,26% | SBN 10 tahun, 8 Jul 2026 |
| ERP (Rm − Rf) | 6,69% | Damodaran Indonesia, Jul 2026 (Baa2, CRP 2.46%) |
| β | 1,55 → 1,56 | Software (Internet) (tanpa utang) direlever pada D/E sendiri 0,01 |
| Biaya ekuitas | 17,71% | Rf + β × ERP |
| Biaya utang | 7,65% | FY2025 interest expense ÷ total debt |
| Tarif pajak | 22,0% | statutory 22% (no clean effective-rate year in window) |
| WACC | 17,59% | 99% E × CoE + 1% D × Kd × (1 − t) |
| Pertumbuhan pendapatan (th 1, melandai) | 30,0% | delivered 4-yr revenue CAGR 36.6% (default capped at 30%), fading linearly to terminal |
| Marjin EBIT | -25,0% | mean EBIT margin, last 3 FYs |
| D&A / pendapatan | 0,5% | mean D&A/revenue, last 3 FYs |
| Capex / pendapatan | 0,7% | mean capex/revenue, last 3 FYs, for the explicit years; in the terminal year capex falls to replacement level (equal to depreciation, 0.5% of revenue) because holding a build-phase or pause-phase ratio in perpetuity misprices the company in whichever direction that phase points |
| ΔNWC / Δpendapatan | 9,5% | median ΔNWC/Δrevenue across the seeded years (NWC = AR + inventory − AP) |
| Pertumbuhan terminal | 2,5% | Titik tengah target inflasi BI (2,5% ± 1%) |
| Tahun | +1 | +2 | +3 | +4 | +5 | T∞ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pertumbuhan | 30,0% | 23,1% | 16,3% | 9,4% | 2,5% | 2,5% |
| Pendapatan | Rp 8,5 T | Rp 10 T | Rp 12 T | Rp 13 T | Rp 14 T | Rp 14 T |
| EBIT | -Rp 2,1 T | -Rp 2,6 T | -Rp 3,0 T | -Rp 3,3 T | -Rp 3,4 T | -Rp 3,5 T |
| NOPAT | -Rp 1,7 T | -Rp 2,0 T | -Rp 2,4 T | -Rp 2,6 T | -Rp 2,7 T | -Rp 2,7 T |
| + D&A | Rp 39 M | Rp 48 M | Rp 56 M | Rp 61 M | Rp 63 M | Rp 64 M |
| − Capex | Rp 57 M | Rp 70 M | Rp 82 M | Rp 89 M | Rp 91 M | Rp 64 M |
| − ΔNWC | Rp 186 M | Rp 186 M | Rp 161 M | Rp 108 M | Rp 31 M | Rp 32 M |
| FCFF | -Rp 1,9 T | -Rp 2,2 T | -Rp 2,6 T | -Rp 2,7 T | -Rp 2,7 T | -Rp 2,7 T |
| PV | -Rp 1,6 T | -Rp 1,6 T | -Rp 1,6 T | -Rp 1,4 T | -Rp 1,2 T | -Rp 8,1 T |
Periksa sendiri: pendapatan × marjin = EBIT · NOPAT = EBIT × (1 − pajak) · FCFF = NOPAT + D&A − Capex − ΔNWC · PV = FCFF ÷ (1+WACC)^thn · TV = FCFF(T∞) ÷ (WACC − g), didiskonto dari tahun 5
EV = PV(eksplisit) -Rp 7,4 T + PV(TV) -Rp 8,1 T = -Rp 15 T · TV 52% dari EV · − utang bersih -Rp 16 T − minoritas Rp 12 M
Keluaran model: Rp 6/saham (-95% vs harga Rp 118)· cek multiple keluar (156,7x): Rp -2.436
Dengan asumsi ini, model berada 95% di bawah harga hari ini. Dengan kata lain, pasar membayar untuk pertumbuhan yang lebih cepat, marjin yang lebih tebal, atau tingkat diskonto yang lebih rendah daripada asumsi di sini.
| g \ WACC | 16,6% | 17,6% | 18,6% |
|---|---|---|---|
| 2,0% | -0 | 11 | 21 |
| 2,5% | -6 | 6 | 17 |
| 3,0% | -12 | 1 | 13 |
Keluaran model berdasarkan asumsi yang dinyatakan. Setiap input di atas berasal dari catatan audit perusahaan sendiri atau data pasar tersitir, dan semuanya dapat diubah. Ini bukan target harga dan bukan saran.
Analisis edukatif. Multiple memasangkan harga hari ini dengan tahun buku teraudit terakhir (konvensi trailing-FY); angka peer adalah sampel peer yang dicakup, bukan seluruh pasar. Bukan target harga.
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Pendapatan | Rp 1,9 T | Rp 3,6 T | Rp 4,4 T | Rp 4,5 T | Rp 6,5 T |
| Beban Pokok Pendapatan | Rp 441 M | Rp 2,6 T | Rp 3,4 T | Rp 3,7 T | Rp 6,0 T |
| Laba Bruto | Rp 1,4 T | Rp 1,1 T | Rp 1,1 T | Rp 717 M | Rp 519 M |
| Laba Usaha | -Rp 1,7 T | -Rp 2,5 T | -Rp 806 M | -Rp 678 M | -Rp 2,7 T |
| Beban Bunga | Rp 18 M | Rp 5,7 M | Rp 3,4 M | Rp 2,3 M | Rp 8,6 M |
| Laba Bersih | -Rp 1,7 T | Rp 2,0 T | -Rp 1,4 T | -Rp 1,5 T | Rp 3,1 T |
| Laba Bersih Diatribusikan kepada Pemilik | -Rp 1,7 T | Rp 2,0 T | -Rp 1,4 T | -Rp 1,5 T | Rp 3,1 T |
| Penyusutan & Amortisasi | Rp 135 M | Rp 58 M | Rp 23 M | Rp 21 M | Rp 27 M |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Kas & Setara Kas | Rp 25 T | Rp 16 T | Rp 15 T | Rp 11 T | Rp 16 T |
| Piutang Usaha | Rp 138 M | Rp 124 M | Rp 167 M | Rp 99 M | Rp 291 M |
| Persediaan | Rp 1,3 M | Rp 71 M | Rp 106 M | Rp 157 M | Rp 197 M |
| Aset Lancar | Rp 26 T | Rp 22 T | Rp 20 T | Rp 18 T | Rp 22 T |
| Total Aset | Rp 27 T | Rp 27 T | Rp 26 T | Rp 25 T | Rp 26 T |
| Utang Usaha | Rp 114 M | Rp 79 M | Rp 79 M | Rp 49 M | Rp 30 M |
| Liabilitas Jangka Pendek | Rp 3,0 T | Rp 809 M | Rp 714 M | Rp 1,0 T | Rp 593 M |
| Total Liabilitas | Rp 3,1 T | Rp 908 M | Rp 792 M | Rp 1,1 T | Rp 717 M |
| Total Utang Berbunga | Rp 2,1 T | Rp 65 M | Rp 39 M | Rp 39 M | Rp 113 M |
| Total Ekuitas | Rp 23 T | Rp 26 T | Rp 25 T | Rp 24 T | Rp 25 T |
| Ekuitas Diatribusikan kepada Pemilik | Rp 23 T | Rp 26 T | Rp 25 T | Rp 24 T | Rp 25 T |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Arus Kas Operasi | -Rp 1,4 T | -Rp 632 M | Rp 41 M | Rp 331 M | Rp 302 M |
| Belanja Modal | Rp 2,1 M | Rp 12 M | Rp 8,6 M | Rp 62 M | Rp 28 M |
Marjin kotor BUKA: 76,4% (2021) → 29,3% → 23,7% → 16,1% → 7,98% (2025, terendah dari 5 tahun); penurunan tajam, berkelanjutan seiring bauran bisnis bergeser dari model marketplace marjin-lebih-tinggi awal ke distribusi barang-virtual marjin-lebih-rendah. OPM: −89,6% (2021) → −69,1% → −18,2% → −15,2% → −41,7% (2025, lebih buruk dari 2024); negatif di setiap tahun dilacak, termasuk tahun BUKA melaporkan "laba pertama-kalinya". NM bercerita berbeda: −89,5% (2021) → +54,8% (2022) → −30,8% → −34,7% → +48,3% (2025); positif tepat di dua tahun marjin operasi tidak membaik relatif tren, sinyal kuat kedua tahun "menguntungkan" digerakkan keuntungan non-operasi besar (mungkin pendapatan investasi/bunga atau item satu-kali mengingat posisi kas BUKA sangat besar) ketimbang bisnis inti berbalik. ROE mengikuti ayunan sama: −7,1% → +7,5% → −5,4% → −6,5% → +12,4%. Leverage nyaris nol sepanjang, D/E tidak pernah melebihi 0,09×, L/E tidak pernah melebihi 0,13×, karena BUKA membawa nyaris tanpa utang dan posisi net kas sangat besar (net debt negatif Rp 11,2-22,6 triliun setiap tahun, warisan IPO 2021-nya). Rasio lancar luar biasa tinggi sepanjang (8,6× di 2021, puncak 37,1× di 2025): BUKA memegang jauh lebih banyak aset lancar dari yang liabilitas lancar akan pernah butuhkan, mencerminkan tumpukan kas besar, sebagian besar tak-terpakai relatif terhadap bisnis operasi jauh lebih kecil sekarang. FCF: −Rp 1.411,4 miliar (2021) → −Rp 644,1 miliar → +Rp 32,0 miliar (2023, positif pertama) → +Rp 268,7 miliar → +Rp 274,8 miliar (2025); berbalik positif sejak 2023 dan bertahan di sana, tren positif sejati, multi-tahun terlepas ayunan NM. Pendapatan (Rp): 1.869,1 miliar → 3.618,4 miliar → 4.438,3 miliar → 4.460,3 miliar → 6.510,0 miliar (+45,9% di FY2025, mencerminkan pertumbuhan gaming/Mitra pasca-pivot).
Distribusi barang-virtual Mitra bergantung perjanjian pasokan dengan segelintir telco dan utilitas besar untuk pulsa, paket data dan token listrik: leverage hulu nyata, terkonsentrasi mengingat sedikitnya penyedia mengendalikan pasokan itu.
Implikasi → Penurunan marjin kotor BUKA (76,4% ke 7,98% selama lima tahun) sebagian mencerminkan pergeseran ini menuju distribusi barang-virtual marjin-lebih-rendah, dihargai-pemasok dan menjauh dari model take-rate marketplace marjin-lebih-tinggi aslinya.
Pelanggan pemilik-warung Mitra dan pemain Gaming sensitif-harga dengan banyak platform O2O dan top-up pesaing untuk dipilih: biaya-pindah rendah di seluruh papan.
Implikasi → Leverage pembeli struktural adalah kendala nyata pada kemampuan BUKA membangun-kembali marjin kotor lebih tinggi yang dulu dimiliki model marketplace aslinya.
Distribusi barang-virtual O2O dan layanan top-up/voucher gaming punya hambatan teknologi relatif rendah: Mitra bersaing langsung dengan jaringan serupa dari pemain lain, dan platform top-up/voucher gaming adalah lapangan ramai.
Implikasi → Parit pasca-pivot BUKA adalah skala (16 juta+ merchant Mitra, platform gaming mapan) ketimbang hambatan struktural yang pendatang baru berdana-baik tak bisa akhirnya replikasi.
Pembeli barang-virtual bisa langsung ke app telco atau toko-penerbit-game ketimbang lewat Mitra atau platform gaming BUKA, melewati lapisan distribusi yang ditempati BUKA.
Implikasi → Nilai-tambah BUKA adalah agregasi dan jangkauan (16 juta+ warung) ketimbang eksklusivitas: posisi nyata tetapi tidak tak-tertembus.
BUKA bersaing dengan lapangan ramai distributor barang-virtual/O2O dan platform top-up gaming, tidak satupun dinamai rival dominan tunggal sebagaimana Grab bagi GOTO.
Implikasi → Rivalitas terfragmentasi berarti tidak ada ancaman kompetitif tunggal mendominasi outlook BUKA, tetapi juga tidak ada satu kemenangan bisa mengamankan kepemimpinan tahan-lama: bisnis pasca-pivot tetap kontes nyata, berlanjut.
Naratif kurasi (interpretasi edukatif), didukung sumber tertaut. Angka di atas bersifat deterministik. Bukan nasihat investasi.
Ekonomi digital Indonesia ~USD 100 miliar (2025, e-Conomy SEA) adalah terbesar di Asia Tenggara, namun empat jangkar tercatatnya membentang model yang secara radikal berbeda: DCII (infrastruktur pusat data, tulang punggung fisik), GOTO (on-demand Gojek + fintech GoPay, setelah melepas-konsolidasi Tokopedia ke TikTok pada 2024), BUKA (bekas marketplace e-commerce yang sepenuhnya keluar dari barang fisik pada 2025 untuk fokus ke barang virtual, gaming dan O2O), dan EMTK (konglomerat media/kesehatan/aviasi terdiversifikasi dengan lengan digital nyata, tumbuh-cepat dan kepemilikan mayoritas BUKA).