…
…
ROE = pajak × bunga × marjin × perputaran × leverage
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Beban pajakpendorong | 0,95x | 1,04x | 0,90x | 0,93x | 1,17x |
| Beban bunga | 0,99x | 0,98x | 0,97x | 0,92x | 0,92x |
| Marjin operasi | 12,9% | 11,1% | 12,4% | 12,6% | 11,8% |
| Perputaran aset | 0,57x | 0,64x | 0,61x | 0,61x | 0,56x |
| Leverage (pengganda ekuitas) | 1,27x | 1,31x | 1,41x | 1,38x | 1,37x |
| = Imbal Hasil Ekuitas (konsolidasi) | 8,7% | 9,4% | 9,3% | 9,1% | 9,7% |
| Imbal Hasil Modal (ROIC) | 8,8% | 9,2% | 9,6% | 9,8% | 9,0% |
Basis konsolidasi (pra-kepentingan minoritas); ROE utama di tabel rasio memakai basis pemilik.
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rasio Lancar(Aset Lancar / Liabilitas Lancar) | 2,44x | 2,14x | 1,25x | 1,45x | 1,84x |
| Rasio Cepat((Aset Lancar − Persediaan) / Liabilitas Lancar) | 1,95x | 1,55x | 0,86x | 1,09x | 1,48x |
| Rasio Kas(Kas / Liabilitas Lancar) | 1,32x | 0,94x | 0,43x | 0,63x | 0,96x |
| Modal Kerja(Aset Lancar − Liabilitas Lancar) | Rp 6,7 T | Rp 5,5 T | Rp 1,9 T | Rp 3,2 T | Rp 5,1 T |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rasio Utang terhadap Ekuitas (DER)(Total Utang / Total Ekuitas) | 0,01x | 0,05x | 0,13x | 0,11x | 0,12x |
| Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas(Total Liabilitas / Total Ekuitas) | 0,27x | 0,31x | 0,41x | 0,38x | 0,37x |
| Rasio Utang terhadap Aset(Total Utang / Total Aset) | 0,01x | 0,04x | 0,09x | 0,08x | 0,09x |
| Utang Bersih(Total Utang − Kas) | -Rp 5,9 T | -Rp 3,5 T | -Rp 381 M | -Rp 2,1 T | -Rp 3,1 T |
| Rasio Cakupan Bunga(EBIT / Beban Bunga) | 79,42x | 48,69x | 36,70x | 12,87x | 12,10x |
| Pengganda Ekuitas (Aset ÷ Ekuitas) | 1,27x | 1,31x | 1,41x | 1,38x | 1,37x |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Marjin Laba Bruto(Laba Bruto / Pendapatan) | 34,7% | 31,5% | 32,6% | 32,7% | 32,5% |
| Marjin Laba Usaha(EBIT / Pendapatan) | 12,9% | 11,1% | 12,4% | 12,6% | 11,8% |
| Marjin Laba Bersih(Laba Bersih / Pendapatan) | 12,1% | 11,3% | 10,9% | 10,8% | 12,7% |
| EBITDA(EBIT + D&A) | Rp 3,0 T | Rp 2,7 T | Rp 3,2 T | Rp 3,4 T | Rp 3,1 T |
| Marjin EBITDA(EBITDA / Pendapatan) | 20,1% | 16,7% | 17,6% | 18,4% | 17,7% |
| Imbal Hasil Aset (ROA)(Laba Bersih / Total Aset) | 6,8% | 7,2% | 6,6% | 6,6% | 7,1% |
| Imbal Hasil Ekuitas (ROE)(Laba Bersih (Pemilik) / Ekuitas (Pemilik)) | 8,7% | 9,4% | 9,3% | 9,1% | 9,7% |
| Beban Pajak (Bersih ÷ Pratax) | 0,95x | 1,04x | 0,90x | 0,93x | 1,17x |
| Beban Bunga (Pratax ÷ EBIT) | 0,99x | 0,98x | 0,97x | 0,92x | 0,92x |
| Imbal Hasil Modal Diinvestasikan (ROIC) | 8,8% | 9,2% | 9,6% | 9,8% | 9,0% |
| Perputaran | FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Perputaran Aset(Pendapatan / Total Aset) | 0,57x | 0,64x | 0,61x | 0,61x | 0,56x |
| Perputaran Persediaan(HPP / Persediaan) | 4,25x | 3,95x | 4,17x | 4,82x | 5,50x |
| Perputaran Piutang(Pendapatan / Piutang) | 5,71x | 6,16x | 6,55x | 6,54x | 6,45x |
| Perputaran Utang Usaha(HPP / Utang Usaha) | 4,63x | 6,10x | 6,93x | 6,97x | 7,44x |
| Periode Konversi | FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Hari Persediaan (DIO)(365 × Persediaan / HPP) | 85,8 hari | 92,4 hari | 87,6 hari | 75,8 hari | 66,4 hari |
| Hari Penagihan Piutang (DSO)(365 × Piutang / Pendapatan) | 63,9 hari | 59,3 hari | 55,8 hari | 55,9 hari | 56,6 hari |
| Hari Pembayaran Utang (DPO)(365 × Utang Usaha / HPP) | 78,8 hari | 59,9 hari | 52,7 hari | 52,3 hari | 49,1 hari |
| Siklus Konversi Kas (CCC)(DIO + DSO − DPO) | 70,9 hari | 91,8 hari | 90,7 hari | 79,3 hari | 74,0 hari |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Arus Kas Bebas(Arus Kas Operasi − Belanja Modal) | Rp 2,0 T | Rp 1,5 T | Rp 2,9 T | Rp 2,8 T | Rp 2,8 T |
Harga Rp 4.674 · kapitalisasi pasar Rp 15 T
| Multiple | INTP | Median peer | vs median |
|---|---|---|---|
| P/E | 6,82x | 29,16x | -77% |
| P/B | 0,66x | 0,44x | +49% |
| P/S | 0,86x | 0,57x | +51% |
| EV/EBITDA | 3,88x | 4,36x | -11% |
| EV/EBIT | 5,85x | 10,80x | -46% |
| EV/Penjualan | 0,69x | 0,63x | +10% |
| Imbal Hasil FCF | 18,31% | 22,48% | -19% |
| Imbal Hasil Dividen | 5,54% | 6,07% | -9% |
Hanya 2 peer yang diliput di sini, jadi median adalah salah satu anggotanya sendiri. Selisih 0% bisa berarti INTP memang berada di median.
EV = kap. pasar Rp 15 T + utang Rp 2,7 T − kas Rp 5,9 T = Rp 12 T
Pada harga hari ini, pasar membayar untuk -9,5%/tahun pertumbuhan FCF (-11,8% pada tingkat diskonto 12,0% hingga -7,4% pada 16,0%). Yang terealisasi selama 4 tahun terakhir: 8,3% FCF · 4,7% pendapatan.
Reverse DCF: FCF satu tahap, pertumbuhan terminal 2,5%, rentang diskonto 12,0–16,0% (β=1; rincian di Metodologi). Bukan prakiraan.
Model ini memproyeksikan kas operasi yang dihasilkan seluruh perusahaan, mendiskontokannya pada biaya modal campuran, lalu mengurangi utang bersih. Sisanya adalah nilai ekuitas, dinyatakan per saham. Setiap input di bawah berasal dari catatan audit perusahaan sendiri atau data pasar tersitir, dan semuanya dapat Anda ubah sendiri.
| Asumsi | Nilai | Dasar |
|---|---|---|
| Rf (bebas risiko) | 7,26% | SBN 10 tahun, 8 Jul 2026 |
| ERP (Rm − Rf) | 6,69% | Damodaran Indonesia, Jul 2026 (Baa2, CRP 2.46%) |
| β | 1,02 → 1,19 | Construction Supplies (tanpa utang) direlever pada D/E sendiri 0,18 |
| Biaya ekuitas | 15,22% | Rf + β × ERP |
| Biaya utang | 6,29% | FY2025 interest expense ÷ total debt |
| Tarif pajak | 6,8% | median effective rate, FY2021–FY2025 (pretax ≈ EBIT − interest) |
| WACC | 13,80% | 85% E × CoE + 15% D × Kd × (1 − t) |
| Pertumbuhan pendapatan (th 1, melandai) | 4,7% | delivered 4-yr revenue CAGR 4.7%, fading linearly to terminal |
| Marjin EBIT | 12,2% | mean EBIT margin, last 3 FYs |
| D&A / pendapatan | 5,7% | mean D&A/revenue, last 3 FYs |
| Capex / pendapatan | 4,0% | mean capex/revenue, last 3 FYs, for the explicit years; in the terminal year capex falls to replacement level (equal to depreciation, 5.7% of revenue) because holding a build-phase or pause-phase ratio in perpetuity misprices the company in whichever direction that phase points |
| ΔNWC / Δpendapatan | 27,4% | median ΔNWC/Δrevenue across the seeded years (NWC = AR + inventory − AP) |
| Pertumbuhan terminal | 2,5% | Titik tengah target inflasi BI (2,5% ± 1%) |
| Tahun | +1 | +2 | +3 | +4 | +5 | T∞ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pertumbuhan | 4,7% | 4,1% | 3,6% | 3,0% | 2,5% | 2,5% |
| Pendapatan | Rp 19 T | Rp 19 T | Rp 20 T | Rp 21 T | Rp 21 T | Rp 22 T |
| EBIT | Rp 2,3 T | Rp 2,4 T | Rp 2,5 T | Rp 2,5 T | Rp 2,6 T | Rp 2,7 T |
| NOPAT | Rp 2,1 T | Rp 2,2 T | Rp 2,3 T | Rp 2,4 T | Rp 2,4 T | Rp 2,5 T |
| + D&A | Rp 1,1 T | Rp 1,1 T | Rp 1,1 T | Rp 1,2 T | Rp 1,2 T | Rp 1,2 T |
| − Capex | Rp 736 M | Rp 767 M | Rp 794 M | Rp 818 M | Rp 839 M | Rp 1,2 T |
| − ΔNWC | Rp 227 M | Rp 210 M | Rp 190 M | Rp 167 M | Rp 141 M | Rp 145 M |
| FCFF | Rp 2,2 T | Rp 2,3 T | Rp 2,4 T | Rp 2,5 T | Rp 2,6 T | Rp 2,3 T |
| PV | Rp 1,9 T | Rp 1,8 T | Rp 1,7 T | Rp 1,5 T | Rp 1,4 T | Rp 11 T |
Periksa sendiri: pendapatan × marjin = EBIT · NOPAT = EBIT × (1 − pajak) · FCFF = NOPAT + D&A − Capex − ΔNWC · PV = FCFF ÷ (1+WACC)^thn · TV = FCFF(T∞) ÷ (WACC − g), didiskonto dari tahun 5
EV = PV(eksplisit) Rp 8,3 T + PV(TV) Rp 11 T = Rp 19 T · TV 57% dari EV · − utang bersih -Rp 3,1 T − minoritas Rp 0
Keluaran model: Rp 6.770/saham (+45% vs harga Rp 4.674)· cek multiple keluar (4,4x): Rp 6.115
Dengan asumsi ini, model berada 45% di atas harga hari ini. Dengan kata lain, pasar membayar untuk pertumbuhan yang lebih lambat, marjin yang lebih tipis, atau tingkat diskonto yang lebih tinggi daripada asumsi di sini.
| g \ WACC | 12,8% | 13,8% | 14,8% |
|---|---|---|---|
| 2,0% | 7.125 | 6.616 | 6.186 |
| 2,5% | 7.316 | 6.770 | 6.311 |
| 3,0% | 7.527 | 6.938 | 6.447 |
Keluaran model berdasarkan asumsi yang dinyatakan. Setiap input di atas berasal dari catatan audit perusahaan sendiri atau data pasar tersitir, dan semuanya dapat diubah. Ini bukan target harga dan bukan saran.
Analisis edukatif. Multiple memasangkan harga hari ini dengan tahun buku teraudit terakhir (konvensi trailing-FY); angka peer adalah sampel peer yang dicakup, bukan seluruh pasar. Bukan target harga.
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Pendapatan | Rp 15 T | Rp 16 T | Rp 18 T | Rp 19 T | Rp 18 T |
| Beban Pokok Pendapatan | Rp 9,6 T | Rp 11 T | Rp 12 T | Rp 12 T | Rp 12 T |
| Laba Bruto | Rp 5,1 T | Rp 5,1 T | Rp 5,8 T | Rp 6,1 T | Rp 5,8 T |
| Laba Usaha | Rp 1,9 T | Rp 1,8 T | Rp 2,2 T | Rp 2,3 T | Rp 2,1 T |
| Beban Bunga | Rp 24 M | Rp 37 M | Rp 61 M | Rp 182 M | Rp 173 M |
| Laba Bersih | Rp 1,8 T | Rp 1,8 T | Rp 2,0 T | Rp 2,0 T | Rp 2,2 T |
| Laba Bersih Diatribusikan kepada Pemilik | Rp 1,8 T | Rp 1,8 T | Rp 2,0 T | Rp 2,0 T | Rp 2,2 T |
| Penyusutan & Amortisasi | Rp 1,1 T | Rp 913 M | Rp 943 M | Rp 1,1 T | Rp 1,1 T |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Kas & Setara Kas | Rp 6,1 T | Rp 4,5 T | Rp 3,2 T | Rp 4,5 T | Rp 5,9 T |
| Piutang Usaha | Rp 2,6 T | Rp 2,7 T | Rp 2,7 T | Rp 2,8 T | Rp 2,8 T |
| Persediaan | Rp 2,3 T | Rp 2,8 T | Rp 2,9 T | Rp 2,6 T | Rp 2,2 T |
| Aset Lancar | Rp 11 T | Rp 10 T | Rp 9,2 T | Rp 10 T | Rp 11 T |
| Total Aset | Rp 26 T | Rp 26 T | Rp 30 T | Rp 30 T | Rp 32 T |
| Utang Usaha | Rp 2,1 T | Rp 1,8 T | Rp 1,7 T | Rp 1,8 T | Rp 1,6 T |
| Liabilitas Jangka Pendek | Rp 4,6 T | Rp 4,8 T | Rp 7,4 T | Rp 7,2 T | Rp 6,1 T |
| Total Liabilitas | Rp 5,5 T | Rp 6,1 T | Rp 8,7 T | Rp 8,3 T | Rp 8,5 T |
| Total Utang Berbunga | Rp 276 M | Rp 987 M | Rp 2,8 T | Rp 2,4 T | Rp 2,7 T |
| Total Ekuitas | Rp 21 T | Rp 20 T | Rp 21 T | Rp 22 T | Rp 23 T |
| Ekuitas Diatribusikan kepada Pemilik | Rp 21 T | Rp 20 T | Rp 21 T | Rp 22 T | Rp 23 T |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Arus Kas Operasi | Rp 2,6 T | Rp 2,4 T | Rp 3,5 T | Rp 3,4 T | Rp 3,8 T |
| Belanja Modal | Rp 567 M | Rp 874 M | Rp 549 M | Rp 593 M | Rp 1,0 T |
Marjin kotor INTP: 34,7% (2021) → 31,5% (2022) → 32,6% (2023) → 32,7% (2024) → 32,5% (2025). Marjin operasi: 12,9% → 11,1% → 12,4% → 12,6% → 11,8%. Marjin bersih: 12,1% → 11,3% → 10,9% → 10,8% → 12,7% (FY2025 pulih). ROE 8,7–9,7% selama 5 tahun, moderat tapi stabil. ROIC 8,8% → 9,2% → 9,6% → 9,9% → 9,0%, bertahan di sekitar 9% sepanjang industri yang memburuk, naik selama empat tahun lalu mengembalikan kenaikannya pada FY2025. D/E mendekati nol: 0,013 (2021) → 0,12 (2025); pada dasarnya bebas utang. Cakupan bunga 12–80× sepanjang waktu. FCF IDR 2,0–2,9 triliun per tahun: konsisten. Profil ini sangat kontras dengan SMGR (OPM 3,6%, cakupan bunga 1,57×) dan mencerminkan disiplin operasional dan neraca Heidelberg.
Tambang batu kapur captive INTP di Citeureup memberikan keamanan bahan baku (batu kapur adalah ~80% dari input semen berdasarkan berat). Pengadaan batubara: pengadaan global Heidelberg Materials memanfaatkan kontrak batubara multi-negara; biaya unit lebih rendah dari rekan. Gipsum diimpor namun input berbiaya rendah. Program bahan bakar alternatif INTP (biomassa, RDF) mengurangi eksposur batubara secara bertahap.
Implikasi → Sinergi pengadaan batu kapur captive + Heidelberg = INTP memiliki struktur biaya input terendah di industri semen Indonesia. Keunggulan struktural ini yang memungkinkan GM 32–35% ketika rekan berada di 19–25%.
INTP menghadapi dinamika daya beli yang sama dengan SMGR: kontraktor konstruksi dan proyek pemerintah adalah pembeli curah yang canggih. Namun, merek premium Tiga Roda INTP sebagian melindunginya dari persaingan harga murni di segmen ritel premium Jawa. Pengembang Jakarta (residensial tinggi, komersial) lebih menyukai Tiga Roda untuk kepatuhan spesifikasi dan konsistensi: mengurangi persaingan harga murni di sub-segmen tersebut.
Implikasi → Premium merek INTP (IDR 5.000–10.000/T) langsung melindungi marjin kotor di segmen premium Jakarta. Ini adalah alasan utama GM INTP ~32–35% vs. SMGR ~20–25%.
Masuk baru di Jawa secara ekonomi tidak rasional mengingat tingkat utilisasi saat ini. Konsesi batu kapur Citeureup INTP (di dalam Kabupaten Bogor) secara geologis unik: tidak ada pesaing yang dapat mereplikasi kedekatan ini ke Jakarta dengan kualitas batu kapur yang sebanding. Parit geografis ini adalah atribut paling dapat dipertahankan dari model bisnis INTP.
Implikasi → Keunikan geologis Citeureup di dekat Jakarta adalah parit fisik yang tahan lama: tidak seperti parit merek atau skala, tidak dapat dierosi oleh investasi pesaing atau perubahan teknologi.
Sama dengan SMGR: tidak ada substitusi semen yang layak dalam konstruksi massal. Insulasi tambahan INTP: spesifikasi premium Tiga Roda berarti arsitek/insinyur struktural (non-komoditas) sering menentukannya berdasarkan merek; mengurangi substitusi antar-merek dalam proyek komersial/institusional.
Implikasi → Spesifikasi merek dalam konstruksi komersial mengurangi eksposur INTP terhadap perpindahan harga komoditas murni di segmen bermarjin lebih tinggi.
INTP menghadapi rivalitas industri yang sama dengan SMGR: pasar 4 pemain dengan kapasitas berlebih. Namun, positioning geografis dan merek INTP sebagian mengisolasinya dari perang harga Jawa di segmen premium. Respons INTP terhadap rivalitas adalah pengendalian strategis: tidak bersaing dalam harga di segmen curah di mana Conch/SIG lebih agresif; sebaliknya melindungi positioning premium dan kualitas marjin. INTP secara konsisten menolak untuk menyamakan harga terendah pasar.
Implikasi → Kesediaan INTP untuk kehilangan volume daripada marjin di segmen komoditas adalah pendorong utama stabilitas OPM-nya (12%) vs. kolaps SMGR (3,6%). Ini adalah pilihan strategis yang disengaja yang dimungkinkan oleh disiplin neraca Heidelberg.
Naratif kurasi (interpretasi edukatif), didukung sumber tertaut. Angka di atas bersifat deterministik. Bukan nasihat investasi.
Pasar yang kelebihan pasok secara struktural (~122Mt kapasitas vs ~64Mt permintaan): konsumsi domestik stagnan, perang harga, serta ekspor + IKN/Nusantara sebagai katup pelepas.