…
…
ROE = pajak × bunga × marjin × perputaran × leverage
| FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|
| Beban pajak | 2,44x | 0,24x | 0,32x | 0,27x |
| Beban bungapendorong | 0,29x | 0,60x | 0,90x | 0,84x |
| Marjin operasi | 6,6% | 3,6% | 4,3% | 9,1% |
| Perputaran aset | 0,19x | 0,41x | 0,54x | 0,38x |
| Leverage (pengganda ekuitas) | 1,55x | 1,41x | 1,46x | 1,59x |
| = Imbal Hasil Ekuitas (konsolidasi) | 1,4% | 0,3% | 1,0% | 1,3% |
| Imbal Hasil Modal (ROIC) | 1,6% | 0,5% | 0,9% | 1,1% |
Basis konsolidasi (pra-kepentingan minoritas); ROE utama di tabel rasio memakai basis pemilik.
| FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|
| Rasio Lancar(Aset Lancar / Liabilitas Lancar) | 2,85x | 2,19x | 1,92x | 1,62x |
| Rasio Cepat((Aset Lancar − Persediaan) / Liabilitas Lancar) | 2,37x | 1,39x | 1,26x | 1,20x |
| Rasio Kas(Kas / Liabilitas Lancar) | 1,70x | 0,81x | 0,58x | 0,34x |
| Modal Kerja(Aset Lancar − Liabilitas Lancar) | $ 305 M | $ 426 M | $ 385 M | $ 346 M |
| FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|
| Rasio Utang terhadap Ekuitas (DER)(Total Utang / Total Ekuitas) | 0,39x | 0,21x | 0,29x | 0,40x |
| Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas(Total Liabilitas / Total Ekuitas) | 0,55x | 0,41x | 0,46x | 0,59x |
| Rasio Utang terhadap Aset(Total Utang / Total Aset) | 0,25x | 0,15x | 0,20x | 0,25x |
| Utang Bersih(Total Utang − Kas) | $ 335 M | $ 202 M | $ 440 M | $ 752 M |
| Rasio Cakupan Bunga(EBIT / Beban Bunga) | 1,42x | 2,52x | 10,48x | 6,43x |
| Pengganda Ekuitas (Aset ÷ Ekuitas) | 1,55x | 1,41x | 1,46x | 1,59x |
| FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|
| Marjin Laba Bruto(Laba Bruto / Pendapatan) | 9,7% | 5,8% | 6,2% | 11,6% |
| Marjin Laba Usaha(EBIT / Pendapatan) | 6,6% | 3,6% | 4,3% | 9,1% |
| Marjin Laba Bersih(Laba Bersih / Pendapatan) | 4,8% | 0,5% | 1,2% | 2,1% |
| EBITDA(EBIT + D&A) | $ 48 M | $ 100 M | $ 166 M | $ 221 M |
| Marjin EBITDA(EBITDA / Pendapatan) | 10,6% | 7,5% | 9,0% | 15,4% |
| Imbal Hasil Aset (ROA)(Laba Bersih / Total Aset) | 0,9% | 0,2% | 0,7% | 0,8% |
| Imbal Hasil Ekuitas (ROE)(Laba Bersih (Pemilik) / Ekuitas (Pemilik)) | 2,3% | 0,5% | 1,5% | 1,9% |
| Beban Pajak (Bersih ÷ Pratax) | 2,44x | 0,24x | 0,32x | 0,27x |
| Beban Bunga (Pratax ÷ EBIT) | 0,29x | 0,60x | 0,90x | 0,84x |
| Imbal Hasil Modal Diinvestasikan (ROIC) | 1,6% | 0,5% | 0,9% | 1,1% |
| Perputaran | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 |
|---|---|---|---|---|
| Perputaran Aset(Pendapatan / Total Aset) | 0,19x | 0,41x | 0,54x | 0,38x |
| Perputaran Persediaan(HPP / Persediaan) | 5,21x | 4,35x | 6,29x | 5,46x |
| Perputaran Piutang(Pendapatan / Piutang) | 7,10x | 11,14x | 10,30x | 4,95x |
| Perputaran Utang Usaha(HPP / Utang Usaha) | 6,23x | 4,77x | 8,66x | 8,05x |
| Periode Konversi | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 |
|---|---|---|---|---|
| Hari Persediaan (DIO)(365 × Persediaan / HPP) | 70,0 hari | 84,0 hari | 58,0 hari | 66,9 hari |
| Hari Penagihan Piutang (DSO)(365 × Piutang / Pendapatan) | 51,4 hari | 32,8 hari | 35,4 hari | 73,7 hari |
| Hari Pembayaran Utang (DPO)(365 × Utang Usaha / HPP) | 58,6 hari | 76,5 hari | 42,1 hari | 45,3 hari |
| Siklus Konversi Kas (CCC)(DIO + DSO − DPO) | 62,8 hari | 40,2 hari | 51,3 hari | 95,3 hari |
| FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|
| Arus Kas Bebas(Arus Kas Operasi − Belanja Modal) | -$ 419 M | -$ 384 M | -$ 163 M | -$ 156 M |
Harga Rp 505 · kapitalisasi pasar Rp 55 T ($ 3,0 B pada kurs tersitir; laporan diajukan dalam USD)
| Multiple | MBMA | Median peer | vs median |
|---|---|---|---|
| P/E | 102,16x | 16,25x(15/16) | +529% |
| P/B | 1,91x | 1,68x | +13% |
| P/S | 2,11x | 1,92x | +10% |
| EV/EBITDA | 20,50x | 10,31x | +99% |
| EV/EBIT | 34,65x | 14,25x | +143% |
| EV/Penjualan | 3,16x | 2,27x | +39% |
| Imbal Hasil FCF | -5,15% | 0,01% | -49.015% |
| Imbal Hasil Dividen | — | 5,27%(11/16) | — |
EV = kap. pasar $ 3,0 B + utang $ 945 M − kas $ 193 M + kepentingan nonpengendali $ 764 M = $ 4,5 B
tidak dapat dihitung: negative or zero base-year FCF. Ditampilkan apa adanya, bukan ditaksir.
Reverse DCF: FCF satu tahap, pertumbuhan terminal 2,5%, rentang diskonto 9,3–13,3% (β=1; rincian di Metodologi). Bukan prakiraan.
Model ini memproyeksikan kas operasi yang dihasilkan seluruh perusahaan, mendiskontokannya pada biaya modal campuran, lalu mengurangi utang bersih. Sisanya adalah nilai ekuitas, dinyatakan per saham. Setiap input di bawah berasal dari catatan audit perusahaan sendiri atau data pasar tersitir, dan semuanya dapat Anda ubah sendiri.
DCF mekanis ditangguhkan: on these default assumptions the modelled enterprise value falls BELOW net debt and minority interests, so the equity residual is negative. Equity cannot be worth less than nothing, so no per-share figure is published here: read it as the model saying the debt claims consume the whole enterprise at this discount rate and growth path, which is itself the signal. The components are shown below so the arithmetic stays checkable, and the sliders let you test what it would take to change the answer. (Marjin EBIT rata-rata negatif, jadi perpetuitas FCFF mekanis tidak bermakna untuk rekam pra-laba. Reverse DCF di atas menunjukkan apa yang diimplikasikan harga; slider di bawah tetap tersedia untuk skenario target-marjin.)
Normalisasi siklikal: nama komoditas/siklikal. Tahun-tahun terakhir adalah sampel dari siklus harga, bukan tren, jadi default dinormalkan: marjin rata-rata jendela penuh, tanpa ekstrapolasi pertumbuhan posisi-siklus. Marjin ternormalisasi itulah asumsi harga komoditas yang tertanam.
| Asumsi | Nilai | Dasar |
|---|---|---|
| Rf (bebas risiko) | 4,66% | US Treasury 10 th, 10 Jul 2026 |
| ERP (Rm − Rf) | 6,69% | Damodaran Indonesia, Jul 2026 (Baa2, CRP 2.46%) |
| β | 0,96 → 1,19 | Metals & Mining (tanpa utang) direlever pada D/E sendiri 0,31 |
| Biaya ekuitas | 12,65% | Rf + β × ERP |
| Biaya utang | 3,00% | FY2025 interest expense ÷ total debt (clamped to a 3–20% sane band) |
| Tarif pajak | 22,0% | statutory 22% (no clean effective-rate year in window) |
| WACC | 10,19% | 76% E × CoE + 24% D × Kd × (1 − t) |
| Pertumbuhan pendapatan (th 1, melandai) | 2,5% | terminal growth from year 1, cyclical normalization: the delivered 3-yr CAGR (46.6%) reflects cycle position, not a trend |
| Marjin EBIT | 5,9% | full-cycle mean EBIT margin, FY2022–FY2025 (cyclical normalization: this margin is the embedded commodity-price assumption) |
| D&A / pendapatan | 5,0% | mean D&A/revenue, last 3 FYs |
| Capex / pendapatan | 18,1% | mean capex/revenue, last 3 FYs, for the explicit years; in the terminal year capex falls to replacement level (equal to depreciation, 5.0% of revenue) because holding a build-phase or pause-phase ratio in perpetuity misprices the company in whichever direction that phase points |
| ΔNWC / Δpendapatan | 7,8% | median ΔNWC/Δrevenue across the seeded years (NWC = AR + inventory − AP) |
| Pertumbuhan terminal | 2,5% | Titik tengah target inflasi BI (2,5% ± 1%) |
| Tahun | +1 | +2 | +3 | +4 | +5 | T∞ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pertumbuhan | 2,5% | 2,5% | 2,5% | 2,5% | 2,5% | 2,5% |
| Pendapatan | $ 1,5 B | $ 1,5 B | $ 1,5 B | $ 1,6 B | $ 1,6 B | $ 1,7 B |
| EBIT | $ 87 M | $ 89 M | $ 91 M | $ 93 M | $ 96 M | $ 98 M |
| NOPAT | $ 68 M | $ 69 M | $ 71 M | $ 73 M | $ 75 M | $ 77 M |
| + D&A | $ 73 M | $ 75 M | $ 77 M | $ 79 M | $ 81 M | $ 83 M |
| − Capex | $ 266 M | $ 273 M | $ 280 M | $ 287 M | $ 294 M | $ 83 M |
| − ΔNWC | $ 2,8 M | $ 2,9 M | $ 2,9 M | $ 3,0 M | $ 3,1 M | $ 3,1 M |
| FCFF | -$ 128 M | -$ 131 M | -$ 135 M | -$ 138 M | -$ 141 M | $ 73 M |
| PV | -$ 116 M | -$ 108 M | -$ 101 M | -$ 94 M | -$ 87 M | $ 588 M |
Periksa sendiri: pendapatan × marjin = EBIT · NOPAT = EBIT × (1 − pajak) · FCFF = NOPAT + D&A − Capex − ΔNWC · PV = FCFF ÷ (1+WACC)^thn · TV = FCFF(T∞) ÷ (WACC − g), didiskonto dari tahun 5
EV = PV(eksplisit) -$ 506 M + PV(TV) $ 588 M = $ 82 M · TV 719% dari EV · − utang bersih $ 752 M − minoritas $ 764 M
Keluaran model: Rp -240/saham (-148% vs harga Rp 505)· cek multiple keluar (10,3x): Rp -151
Dengan asumsi ini, model berada 148% di bawah harga hari ini. Dengan kata lain, pasar membayar untuk pertumbuhan yang lebih cepat, marjin yang lebih tebal, atau tingkat diskonto yang lebih rendah daripada asumsi di sini.
| g \ WACC | 9,2% | 10,2% | 11,2% |
|---|---|---|---|
| 2,0% | -231 | -246 | -258 |
| 2,5% | -222 | -240 | -253 |
| 3,0% | -212 | -233 | -248 |
Keluaran model berdasarkan asumsi yang dinyatakan. Setiap input di atas berasal dari catatan audit perusahaan sendiri atau data pasar tersitir, dan semuanya dapat diubah. Ini bukan target harga dan bukan saran.
Analisis edukatif. Multiple memasangkan harga hari ini dengan tahun buku teraudit terakhir (konvensi trailing-FY); angka peer adalah sampel peer yang dicakup, bukan seluruh pasar. Bukan target harga.
| FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|
| Pendapatan | $ 456 M | $ 1,3 B | $ 1,8 B | $ 1,4 B |
| Beban Pokok Pendapatan | $ 411 M | $ 1,3 B | $ 1,7 B | $ 1,3 B |
| Laba Bruto | $ 44 M | $ 77 M | $ 114 M | $ 166 M |
| Laba Usaha | $ 30 M | $ 47 M | $ 79 M | $ 131 M |
| Beban Bunga | $ 21 M | $ 19 M | $ 7,6 M | $ 20 M |
| Laba Bersih | $ 22 M | $ 6,9 M | $ 23 M | $ 30 M |
| Laba Bersih Diatribusikan kepada Pemilik | $ 22 M | $ 6,9 M | $ 23 M | $ 30 M |
| Penyusutan & Amortisasi | $ 18 M | $ 52 M | $ 86 M | $ 90 M |
| FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|
| Kas & Setara Kas | $ 280 M | $ 290 M | $ 244 M | $ 193 M |
| Piutang Usaha | $ 64 M | $ 119 M | $ 179 M | $ 290 M |
| Persediaan | $ 79 M | $ 288 M | $ 275 M | $ 232 M |
| Aset Lancar | $ 469 M | $ 784 M | $ 804 M | $ 905 M |
| Total Aset | $ 2,4 B | $ 3,3 B | $ 3,4 B | $ 3,7 B |
| Utang Usaha | $ 66 M | $ 262 M | $ 200 M | $ 157 M |
| Liabilitas Jangka Pendek | $ 164 M | $ 358 M | $ 419 M | $ 559 M |
| Total Liabilitas | $ 862 M | $ 954 M | $ 1,1 B | $ 1,4 B |
| Total Utang Berbunga | $ 615 M | $ 492 M | $ 684 M | $ 945 M |
| Total Ekuitas | $ 1,6 B | $ 2,3 B | $ 2,3 B | $ 2,3 B |
| Ekuitas Diatribusikan kepada Pemilik | $ 957 M | $ 1,5 B | $ 1,6 B | $ 1,6 B |
| FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|
| Arus Kas Operasi | $ 109 M | -$ 15 M | $ 78 M | $ 37 M |
| Belanja Modal | $ 528 M | $ 369 M | $ 242 M | $ 193 M |
Marjin kotor MBMA: 9,74% (2022) → 5,83% (2023) → 6,19% (2024) → 11,61% (2025). OPM: 6,62% → 3,55% → 4,31% → 9,13%. Marjin bersih: 4,75% → 0,52% (terendah 2023) → 1,23% → 2,06% (tertinggi 2025, masih tipis). ROE: 2,26% → 0,45% (terendah 2023) → 1,47% → 1,87%. ROIC: 1,59% → 0,46% → 0,90% → 1,13%. Perputaran aset: 0,19× → 0,41× → 0,54× (puncak) → 0,38×. D/E: 0,39× → 0,21× → 0,29× → 0,40× (tertinggi 2025); L/E: 0,55× → 0,41× → 0,46× → 0,59×. Net debt: $335,0 juta (2022) → $202,2 juta (2023, membaik) → $440,1 juta (2024, memburuk) → $752,3 juta (2025, terburuk); lebih dari dua kali lipat sejak 2022 meski ada hasil IPO. Cakupan bunga: 1,42× (2022, tipis berbahaya) → 2,52× → 10,48× (tertinggi 2024) → 6,43× (2025); trajektori cakupan paling volatil, tidak-monoton dari perusahaan manapun yang dilacak di proyek ini. FCF (USD): −$419,0 juta → −$384,4 juta → −$163,3 juta → −$155,6 juta; negatif keempat tahun, meski laju burn melambat. Rasio lancar: 2,85× → 2,19× → 1,92× → 1,62×; turun setiap tahun, masih di atas 1× tetapi trennya layak diawasi. Pendapatan (USD): $455,7 juta → $1.328,3 juta → $1.844,7 juta (puncak 2024) → $1.434,5 juta (2025, −22,2%). Ini profil finansial terlemah dari nama mining-metals manapun di proyek ini menurut marjin dan ROE: pembangunan padat-modal nyata, masih belum terselesaikan, belum bisnis terbukti pada skala.
MBMA mengendalikan aset tambang (SCM) dan pengolahan (RKEF ZHN, HPAL 1a) sendiri dalam konstruksi, mengurangi ketergantungan pihak-ketiga jangka-panjang setelah pembangunan selesai: meski selama konstruksi sangat bergantung kontraktor EPC dan pemasok peralatan.
Implikasi → Ketergantungan pemasok/kontraktor fase-konstruksi adalah risiko nyata, meski sementara, berlapis di atas marjin perusahaan yang sudah tipis.
Nikel makin dihargai-benchmark LME seiring MBMA menskala, dinamika price-taker sama seperti INCO dan NCKL; pembeli bahan-baterai (pembuat EV/katoda) punya banyak pemasok Indonesia dan JV-Tiongkok pesaing untuk dipilih.
Implikasi → MBMA tidak bisa mendapat marjin lebih baik lewat harga: utilisasi dan kendali biaya di aset smelter/tambang baru-dibangun adalah satu-satunya tuas tersedia.
Pengolahan nikel (RKEF/HPAL) cukup padat-modal untuk menghalangi pendatang kasual, tetapi pengalaman MBMA sendiri: pembangunan multi-tahun, multi-proyek belum sepenuhnya tercermin di profitabilitas 3 tahun pasca-IPO; menunjukkan masuk tidak murah atau cepat bahkan bagi pendatang berpermodalan-baik, didukung-MDKA.
Implikasi → Hambatan melindungi incumbent setelah dibangun, tetapi periode pembangunan itu sendiri adalah tempat MBMA saat ini berada: risiko eksekusi multi-tahun, belum keunggulan kompetitif.
Nikel/kobalt kelas-baterai berada di sisi disukai-struktural transisi energi (pertumbuhan permintaan EV/baterai), tidak seperti batu bara termal: angin-buritan permintaan jangka-panjang nyata dibagi dengan INCO dan NCKL.
Implikasi → Latar belakang permintaan jangka-panjang mendukung: tantangan MBMA adalah eksekusi dan profitabilitas jangka-pendek, bukan pasar menyusut struktural.
MBMA bersaing dengan operasi HPAL/matte mapan INCO dan NCKL dan pemain RKEF/HPAL JV-Tiongkok (Huayou/QMB, disebut prosa industri sendiri) untuk permintaan bahan-baterai nikel/kobalt yang sama: sebagai pendatang masih-membangun, belum bersaing dari posisi kekuatan operasional.
Implikasi → MBMA adalah penantang tersisih-skala, tersisih-marjin relatif terhadap INCO/NCKL hari ini: kasus investasinya bertumpu pada pembangunan akhirnya menutup kesenjangan itu, bukan kinerja saat ini.
Naratif kurasi (interpretasi edukatif), didukung sumber tertaut. Angka di atas bersifat deterministik. Bukan nasihat investasi.
Indonesia menguasai >60% pasokan nikel global dan merupakan eksportir batu bara termal terbesar dunia; hilirisasi mewajibkan pengolahan bijih di dalam negeri, mengubah rantai nilai dari bijih mentah hingga produk kelas baterai.