…
…
ROE = pajak × bunga × marjin × perputaran × leverage
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Beban pajak | 0,72x | 0,67x | 0,65x | 0,60x | 0,62x |
| Beban bunga | 0,50x | 0,57x | 0,57x | 0,53x | 0,53x |
| Marjin operasi | 69,6% | 65,4% | 63,9% | 63,1% | 63,1% |
| Perputaran aset | 0,15x | 0,15x | 0,14x | 0,15x | 0,15x |
| Leverage (pengganda ekuitas)pendorong | 4,28x | 3,95x | 3,77x | 4,48x | 3,63x |
| = Imbal Hasil Ekuitas (konsolidasi) | 15,8% | 15,0% | 12,6% | 12,9% | 11,2% |
| Imbal Hasil Modal (ROIC) | 8,0% | 7,2% | 6,7% | 6,3% | 6,3% |
Basis konsolidasi (pra-kepentingan minoritas); ROE utama di tabel rasio memakai basis pemilik.
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rasio Lancar(Aset Lancar / Liabilitas Lancar) | 0,36x | 0,41x | 0,29x | 0,25x | 0,19x |
| Rasio Cepat((Aset Lancar − Persediaan) / Liabilitas Lancar) | 0,33x | 0,34x | 0,29x | 0,25x | 0,19x |
| Rasio Kas(Kas / Liabilitas Lancar) | 0,07x | 0,11x | 0,05x | 0,06x | 0,05x |
| Modal Kerja(Aset Lancar − Liabilitas Lancar) | -Rp 5,4 T | -Rp 5,2 T | -Rp 11 T | -Rp 18 T | -Rp 13 T |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rasio Utang terhadap Ekuitas (DER)(Total Utang / Total Ekuitas) | 3,01x | 2,71x | 2,39x | 3,03x | 2,40x |
| Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas(Total Liabilitas / Total Ekuitas) | 3,28x | 2,95x | 2,77x | 3,48x | 2,63x |
| Rasio Utang terhadap Aset(Total Utang / Total Aset) | 0,70x | 0,69x | 0,64x | 0,68x | 0,66x |
| Utang Bersih(Total Utang − Kas) | Rp 29 T | Rp 29 T | Rp 29 T | Rp 30 T | Rp 30 T |
| Rasio Cakupan Bunga(EBIT / Beban Bunga) | 2,01x | 2,33x | 2,31x | 2,11x | 2,12x |
| Pengganda Ekuitas (Aset ÷ Ekuitas) | 4,28x | 3,95x | 3,77x | 4,48x | 3,63x |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Marjin Laba Bruto(Laba Bruto / Pendapatan) | 76,2% | 72,7% | 71,4% | 71,7% | 71,8% |
| Marjin Laba Usaha(EBIT / Pendapatan) | 69,6% | 65,4% | 63,9% | 63,1% | 63,1% |
| Marjin Laba Bersih(Laba Bersih / Pendapatan) | 25,1% | 25,1% | 23,5% | 19,8% | 20,6% |
| EBITDA(EBIT + D&A) | Rp 5,0 T | Rp 5,2 T | Rp 5,3 T | Rp 5,4 T | Rp 5,4 T |
| Marjin EBITDA(EBITDA / Pendapatan) | 81,3% | 80,1% | 79,5% | 78,7% | 78,5% |
| Imbal Hasil Aset (ROA)(Laba Bersih / Total Aset) | 3,7% | 3,8% | 3,4% | 2,9% | 3,1% |
| Imbal Hasil Ekuitas (ROE)(Laba Bersih (Pemilik) / Ekuitas (Pemilik)) | 16,7% | 15,9% | 13,3% | 13,8% | 11,8% |
| Beban Pajak (Bersih ÷ Pratax) | 0,72x | 0,67x | 0,65x | 0,60x | 0,62x |
| Beban Bunga (Pratax ÷ EBIT) | 0,50x | 0,57x | 0,57x | 0,53x | 0,53x |
| Imbal Hasil Modal Diinvestasikan (ROIC) | 8,0% | 7,2% | 6,7% | 6,3% | 6,3% |
| Perputaran | FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Perputaran Aset(Pendapatan / Total Aset) | 0,15x | 0,15x | 0,14x | 0,15x | 0,15x |
| Perputaran Persediaan(HPP / Persediaan) | 6,50x | 2,87x | — | — | — |
| Perputaran Piutang(Pendapatan / Piutang) | 5,95x | 6,58x | 2,57x | 2,70x | 7,75x |
| Perputaran Utang Usaha(HPP / Utang Usaha) | 39,34x | 6,98x | 10,40x | 17,39x | 31,32x |
| Periode Konversi | FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Hari Persediaan (DIO)(365 × Persediaan / HPP) | 56,1 hari | 127,2 hari | 0,0 hari | 0,0 hari | 0,0 hari |
| Hari Penagihan Piutang (DSO)(365 × Piutang / Pendapatan) | 61,4 hari | 55,4 hari | 141,9 hari | 135,4 hari | 47,1 hari |
| Hari Pembayaran Utang (DPO)(365 × Utang Usaha / HPP) | 9,3 hari | 52,3 hari | 35,1 hari | 21,0 hari | 11,7 hari |
| Siklus Konversi Kas (CCC)(DIO + DSO − DPO) | 108,2 hari | 130,4 hari | 106,8 hari | 114,4 hari | 35,5 hari |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Arus Kas Bebas(Arus Kas Operasi − Belanja Modal) | -Rp 1,5 T | Rp 1,5 T | Rp 2,2 T | Rp 3,0 T | Rp 3,3 T |
Harga Rp 1.445 · kapitalisasi pasar Rp 33 T
| Multiple | TBIG | Median peer | vs median |
|---|---|---|---|
| P/E | 22,88x | 8,65x | +165% |
| P/B | 2,71x | 0,87x | +211% |
| P/S | 4,73x | 1,76x | +168% |
| EV/EBITDA | 11,64x | 9,19x | +27% |
| EV/EBIT | 14,46x | 12,25x | +18% |
| EV/Penjualan | 9,13x | 5,11x | +78% |
| Imbal Hasil FCF | 10,03% | 12,97% | -23% |
| Imbal Hasil Dividen | 3,37% | 4,48%(4/5) | -25% |
EV = kap. pasar Rp 33 T + utang Rp 31 T − kas Rp 748 M + kepentingan nonpengendali Rp 666 M = Rp 63 T
Pada harga hari ini, pasar membayar untuk 14,3%/tahun pertumbuhan FCF (10,9% pada tingkat diskonto 12,0% hingga 17,4% pada 16,0%). Yang terealisasi selama 4 tahun terakhir: FCF n/m (berubah tanda) · 2,8% pendapatan.
Reverse DCF: FCF satu tahap, pertumbuhan terminal 2,5%, rentang diskonto 12,0–16,0% (β=1; rincian di Metodologi). Bukan prakiraan.
Model ini memproyeksikan kas operasi yang dihasilkan seluruh perusahaan, mendiskontokannya pada biaya modal campuran, lalu mengurangi utang bersih. Sisanya adalah nilai ekuitas, dinyatakan per saham. Setiap input di bawah berasal dari catatan audit perusahaan sendiri atau data pasar tersitir, dan semuanya dapat Anda ubah sendiri.
DCF mekanis ditangguhkan: on these default assumptions the modelled enterprise value falls BELOW net debt and minority interests, so the equity residual is negative. Equity cannot be worth less than nothing, so no per-share figure is published here: read it as the model saying the debt claims consume the whole enterprise at this discount rate and growth path, which is itself the signal. The components are shown below so the arithmetic stays checkable, and the sliders let you test what it would take to change the answer. (Marjin EBIT rata-rata negatif, jadi perpetuitas FCFF mekanis tidak bermakna untuk rekam pra-laba. Reverse DCF di atas menunjukkan apa yang diimplikasikan harga; slider di bawah tetap tersedia untuk skenario target-marjin.)
| Asumsi | Nilai | Dasar |
|---|---|---|
| Rf (bebas risiko) | 7,26% | SBN 10 tahun, diverifikasi ulang 31 Jul 2026 |
| ERP (Rm − Rf) | 6,69% | Damodaran Indonesia, Jul 2026 (Baa2, CRP 2.46%) |
| β | 0,68 → 1,09 | Transportation (tanpa utang) direlever pada D/E sendiri 0,93 |
| Biaya ekuitas | 14,57% | Rf + β × ERP |
| Biaya utang | 9,10% | median cakupan bunga 2,1x (EBIT ÷ bunga, FY2021–FY2025) menyiratkan peringkat sintetis Ba2/BB dan spread gagal bayar 1,84%, di atas basis 7,26% (SBN 10 tahun 7,26%, yang memang sudah tingkat kedaulatan). Tingkat BUKU-nya 6,7%, yaitu biaya sebenarnya utang lama; selisihnya adalah pinjaman warisan atau bersubsidi, bukan tingkat untuk utang baru. Tabel spread: A. Damodaran, Ratings, Interest Coverage Ratios and Default Spread, January 2026 data update (large non-financial service firms) |
| Tarif pajak | 35,0% | median tarif efektif FY2021–FY2025 terhitung 35,2%, DIBATASI ke 35%: di atas batas itu pendekatan pra-pajaknya membawa kepentingan minoritas, yang sudah dikurangkan tersendiri dari nilai perusahaan, bukan pajak |
| WACC | 10,39% | 52% E × CoE + 48% D × Kd × (1 − t) |
| Pertumbuhan pendapatan (th 1, melandai) | 2,8% | CAGR pendapatan 4 tahun yang disampaikan 2,8%, melandai linier ke terminal |
| Marjin EBIT | 60,0% | rata-rata marjin EBIT, 3 FY terakhir |
| D&A / pendapatan | 15,5% | rata-rata D&A/pendapatan, 3 FY terakhir |
| Capex / pendapatan | 30,5% | rata-rata capex/pendapatan, 3 FY terakhir, untuk tahun-tahun eksplisit. Tahun terminal justru MENDANAI PERTUMBUHANNYA SENDIRI: dalam pertumbuhan stabil g = tingkat investasi ulang x imbal hasil modal, dan imbal hasil diasumsikan menyatu ke biaya modal 10,4%, sehingga perpetuitasnya menanamkan kembali 24,1% NOPAT dan capex terminalnya 24,0% pendapatan terhadap penyusutan 15,5%. Kedua aturan yang lebih sederhana salah ke arah berlawanan: mempertahankan rasio historis membebankan fase pembangunan selamanya, sementara menyamakan capex dengan penyusutan memberi perusahaan pertumbuhan 2,5% selamanya tanpa modal baru. Karena imbal hasil menyatu ke biaya modal, pertumbuhan terminal di sini netral terhadap nilai |
| ΔNWC / Δpendapatan | 37,5% | median ΔNWC/Δpendapatan sepanjang tahun terseed (NWC = piutang usaha + persediaan − utang usaha) |
| Pertumbuhan terminal | 2,5% | Titik tengah target inflasi BI (2,5% ± 1%) |
Setiap default adalah rata-rata historis perusahaan itu sendiri, yang menggambarkan fase yang kebetulan sedang dijalaninya. Alihkan pendorong ke Per-tahun ketika fase itu berakhir: perusahaan yang sedang membangun tidak membelanjakan pada laju puncaknya selamanya, dan yang sedang jeda belanja modal tidak menetap di sana. Tahun terminal mempertahankan rasionya sendiri, sehingga pelandaian yang Anda masukkan di sini mengubah jendela eksplisit dan membiarkan perpetuitasnya tetap koheren.
| Tahun | +1 | +2 | +3 | +4 | +5 | T∞ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pertumbuhan | 2,8% | 2,7% | 2,7% | 2,6% | 2,5% | 2,5% |
| Pendapatan | Rp 7,1 T | Rp 7,3 T | Rp 7,5 T | Rp 7,7 T | Rp 7,9 T | Rp 8,1 T |
| EBIT | Rp 4,3 T | Rp 4,4 T | Rp 4,5 T | Rp 4,6 T | Rp 4,7 T | Rp 4,8 T |
| NOPAT | Rp 2,8 T | Rp 2,8 T | Rp 2,9 T | Rp 3,0 T | Rp 3,1 T | Rp 3,2 T |
| + D&A | Rp 1,1 T | Rp 1,1 T | Rp 1,2 T | Rp 1,2 T | Rp 1,2 T | Rp 1,3 T |
| − Capex | Rp 2,2 T | Rp 2,2 T | Rp 2,3 T | Rp 2,3 T | Rp 2,4 T | Rp 1,9 T |
| − ΔNWC | Rp 73 M | Rp 73 M | Rp 73 M | Rp 73 M | Rp 72 M | Rp 74 M |
| FCFF | Rp 1,6 T | Rp 1,7 T | Rp 1,7 T | Rp 1,8 T | Rp 1,8 T | Rp 2,4 T |
| PV | Rp 1,5 T | Rp 1,4 T | Rp 1,3 T | Rp 1,2 T | Rp 1,1 T | Rp 18 T |
Periksa sendiri: pendapatan × marjin = EBIT · NOPAT = EBIT × (1 − pajak) · FCFF = NOPAT + D&A − Capex − ΔNWC · PV = FCFF ÷ (1+WACC)^thn · TV = FCFF(T∞) ÷ (WACC − g), didiskonto dari tahun 5 · ekuitas = EV − utang bersih − minoritas · per saham = ekuitas ÷ saham beredar
EV = PV(eksplisit) Rp 6,4 T + PV(TV) Rp 18 T = Rp 25 T · TV 74% dari EV · − utang bersih Rp 30 T − minoritas Rp 666 M = ekuitas -Rp 5,5 T ÷ saham beredar
Keluaran model: Rp -242/saham (-117% vs harga Rp 1.445)· cek multiple keluar (9,2x): Rp 416
Dengan asumsi ini, model berada 117% di bawah harga hari ini. Dengan kata lain, pasar membayar untuk pertumbuhan yang lebih cepat, marjin yang lebih tebal, atau tingkat diskonto yang lebih rendah daripada asumsi di sini.
| g \ WACC | 9,4% | 10,4% | 11,4% |
|---|---|---|---|
| 2,0% | -149 | -300 | -418 |
| 2,5% | -72 | -242 | -374 |
| 3,0% | 16 | -177 | -324 |
Keluaran model berdasarkan asumsi yang dinyatakan. Setiap input di atas berasal dari catatan audit perusahaan sendiri atau data pasar tersitir, dan semuanya dapat diubah. Ini bukan target harga dan bukan saran.
Analisis edukatif. Multiple memasangkan harga hari ini dengan tahun buku teraudit terakhir (konvensi trailing-FY); angka peer adalah sampel peer yang dicakup, bukan seluruh pasar. Bukan target harga.
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Pendapatan | Rp 6,2 T | Rp 6,5 T | Rp 6,6 T | Rp 6,9 T | Rp 6,9 T |
| Beban Pokok Pendapatan | Rp 1,5 T | Rp 1,8 T | Rp 1,9 T | Rp 1,9 T | Rp 1,9 T |
| Laba Bruto | Rp 4,7 T | Rp 4,7 T | Rp 4,7 T | Rp 4,9 T | Rp 5,0 T |
| Laba Usaha | Rp 4,3 T | Rp 4,3 T | Rp 4,2 T | Rp 4,3 T | Rp 4,4 T |
| Beban Bunga | Rp 2,1 T | Rp 1,8 T | Rp 1,8 T | Rp 2,0 T | Rp 2,1 T |
| Laba Bersih | Rp 1,5 T | Rp 1,6 T | Rp 1,6 T | Rp 1,4 T | Rp 1,4 T |
| Laba Bersih Diatribusikan kepada Pemilik | Rp 1,5 T | Rp 1,6 T | Rp 1,6 T | Rp 1,4 T | Rp 1,4 T |
| Penyusutan & Amortisasi | Rp 728 M | Rp 955 M | Rp 1,0 T | Rp 1,1 T | Rp 1,1 T |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Kas & Setara Kas | Rp 629 M | Rp 966 M | Rp 801 M | Rp 1,5 T | Rp 748 M |
| Piutang Usaha | Rp 1,0 T | Rp 991 M | Rp 2,6 T | Rp 2,5 T | Rp 892 M |
| Persediaan | Rp 226 M | Rp 622 M | Rp 0 | Rp 0 | Rp 0 |
| Aset Lancar | Rp 3,0 T | Rp 3,6 T | Rp 4,4 T | Rp 5,8 T | Rp 3,1 T |
| Total Aset | Rp 42 T | Rp 43 T | Rp 47 T | Rp 47 T | Rp 46 T |
| Utang Usaha | Rp 37 M | Rp 256 M | Rp 183 M | Rp 112 M | Rp 62 M |
| Liabilitas Jangka Pendek | Rp 8,4 T | Rp 8,7 T | Rp 15 T | Rp 23 T | Rp 16 T |
| Total Liabilitas | Rp 32 T | Rp 32 T | Rp 34 T | Rp 37 T | Rp 34 T |
| Total Utang Berbunga | Rp 29 T | Rp 30 T | Rp 30 T | Rp 32 T | Rp 31 T |
| Total Ekuitas | Rp 9,8 T | Rp 11 T | Rp 12 T | Rp 11 T | Rp 13 T |
| Ekuitas Diatribusikan kepada Pemilik | Rp 9,3 T | Rp 10 T | Rp 12 T | Rp 9,9 T | Rp 12 T |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Arus Kas Operasi | Rp 4,5 T | Rp 4,8 T | Rp 4,4 T | Rp 5,1 T | Rp 5,2 T |
| Belanja Modal | Rp 5,9 T | Rp 3,3 T | Rp 2,2 T | Rp 2,1 T | Rp 1,9 T |
Tower Bersama Infrastructure (TBIG) adalah perusahaan menara independen terbesar ketiga Indonesia, mengoperasikan ~24.200 menara telekomunikasi ditambah 109 jaringan DAS (distributed antenna system), dan mayoritas dimiliki Bersama Digital Infrastructure, platform regional yang dikendalikan Provident Capital dan PT Saratoga Investama Sedaya. Seperti TOWR dan MTEL, bisnisnya berjalan pada model sewa kolokasi: beberapa operator seluler (Telkomsel, XL Axiata, Indosat, Smartfren) membayar sewa jangka panjang untuk ruang antena pada menara fisik yang sama. Rasio tenancy TBIG 1,73x (akhir FY25) cukup lebih tinggi dari TOWR ~1,5–1,6x, keunggulan efisiensi nyata yang berarti ia mengekstrak lebih banyak pendapatan dari tiap menara yang dibangunnya. Namun marjin terkompresi sepanjang FY21–25 (marjin bruto 76,2%→71,8%, marjin EBITDA 81,3%→78,5%, marjin bersih 25,1%→20,6%), dan leverage jauh lebih tinggi dari sesama pesaing (D/E 2,4–3,0x, terhadap TOWR 1,67–2,73x dan MTEL 0,5–0,6x), konsekuensi strategi pertumbuhan yang didukung private-equity dan didanai akuisisi dibanding neraca konservatif MTEL yang terkait Telkom. FCF berayun dari negatif Rp1,5tn (FY21, capex ekspansi berat) ke positif Rp3,3tn (FY25). Ini waralaba menara berskala dan dikelola baik dengan efisiensi tenancy terbaik di antara tiga pemain tercatat, tetapi juga neraca paling berleverage dan tren marjin yang perlu dipantau.
Input konstruksi menara (baja, beton) dan sewa lokasi terkomoditi dan tersedia dari banyak pemasok/pemilik tanah; TBIG juga tumbuh melalui akuisisi portofolio menara yang ada, memberi jalur pasokan alternatif selain pembangunan organik.
Implikasi → Tekanan biaya input rendah; intensitas modal ada pada aset menara itu sendiri, bukan leverage pemasok berulang.
Empat telko utama yang sama (Telkomsel, XL Axiata, Indosat, Smartfren) adalah basis penyewa di ketiga perusahaan menara: kelompok pembeli terkonsentrasi dengan opsi menempatkan kolokasi baru pada TOWR atau MTEL.
Implikasi → Kontrak jangka panjang dengan eskalator melindungi arus kas dalam kontrak, tetapi leverage TBIG yang lebih tinggi berarti ruang lebih sempit untuk memberi diskon pada negosiasi pembaruan dibanding pesaing berleverage lebih rendah.
Mereplikasi jejak nasional ~24.200 menara memerlukan capex multi-triliun rupiah dan bertahun-tahun akuisisi lokasi; telko sebagian besar telah keluar dari kepemilikan menara.
Implikasi → Secara efektif pasar 3 pemain yang stabil (TOWR, MTEL, TBIG); tidak ada pendatang baru nasional yang layak secara ekonomi.
Tidak ada pengganti praktis untuk menara makro fisik untuk cakupan seluler area luas; broadband satelit (Starlink) adalah pengganti parsial hanya di area terpencil/kurang terlayani.
Implikasi → Densifikasi 5G secara struktural meningkatkan permintaan menara/lokasi, bukan menguranginya.
Pasar tiga pemain: MTEL (~40.200 menara, pangsa 55%), TOWR (~28.000), TBIG (~24.200). TBIG adalah yang terkecil dari ketiganya dari jumlah menara tetapi memimpin pada rasio tenancy (1,73x).
Implikasi → Persaingan untuk kontrak kolokasi baru dan alokasi capex telko membatasi penetapan harga pada bisnis baru/pembaruan, tetapi sewa terkunci yang ada terlindungi oleh masa kontrak panjang.
Naratif kurasi (interpretasi edukatif), didukung sumber tertaut. Angka di atas bersifat deterministik. Bukan nasihat investasi.
Infrastruktur Indonesia adalah kelas aset ganda: jalan tol (monopoli konsesi, lalu lintas terkait PDB, tarif terindeks inflasi) dan menara telekomunikasi (towerco dengan margin EBITDA 80%+ yang mengikuti densifikasi 5G). Keduanya adalah aset terregulasi jangka panjang dan padat modal dengan visibilitas pendapatan tinggi.