…
…
ROE = pajak × bunga × marjin × perputaran × leverage
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Beban pajak | 0,91x | 0,87x | 0,81x | 0,79x | 0,83x |
| Beban bunga | 0,86x | 0,90x | 0,97x | 1,00x | 1,00x |
| Marjin operasipendorong | 24,5% | 16,1% | 18,0% | 16,2% | 18,5% |
| Perputaran aset | 0,89x | 1,04x | 1,10x | 1,05x | 0,95x |
| Leverage (pengganda ekuitas) | 1,44x | 1,27x | 1,13x | 1,14x | 1,11x |
| = Imbal Hasil Ekuitas (konsolidasi) | 24,7% | 16,5% | 17,5% | 15,3% | 16,3% |
| Imbal Hasil Modal (ROIC) | 28,9% | 18,3% | 18,1% | 15,3% | 16,3% |
Basis konsolidasi (pra-kepentingan minoritas); ROE utama di tabel rasio memakai basis pemilik.
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rasio Lancar(Aset Lancar / Liabilitas Lancar) | 3,11x | 3,17x | 6,18x | 5,39x | 6,59x |
| Rasio Cepat((Aset Lancar − Persediaan) / Liabilitas Lancar) | 2,65x | 1,95x | 4,14x | 3,71x | 5,04x |
| Rasio Kas(Kas / Liabilitas Lancar) | 1,03x | 0,86x | 3,05x | 2,70x | 4,02x |
| Modal Kerja(Aset Lancar − Liabilitas Lancar) | Rp 3,3 T | Rp 3,2 T | Rp 3,7 T | Rp 4,0 T | Rp 4,4 T |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rasio Utang terhadap Ekuitas (DER)(Total Utang / Total Ekuitas) | 0,30x | 0,10x | 0,00x | 0,01x | 0,01x |
| Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas(Total Liabilitas / Total Ekuitas) | 0,44x | 0,27x | 0,13x | 0,14x | 0,11x |
| Rasio Utang terhadap Aset(Total Utang / Total Aset) | 0,21x | 0,08x | 0,00x | 0,00x | 0,00x |
| Utang Bersih(Total Utang − Kas) | -Rp 77 M | -Rp 638 M | -Rp 2,1 T | -Rp 2,4 T | -Rp 3,1 T |
| Rasio Cakupan Bunga(EBIT / Beban Bunga) | 7,00x | 10,30x | 31,94x | 11.327,60x | 12.693,23x |
| Pengganda Ekuitas (Aset ÷ Ekuitas) | 1,44x | 1,27x | 1,13x | 1,14x | 1,11x |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Marjin Laba Bruto(Laba Bruto / Pendapatan) | 35,4% | 32,0% | 32,4% | 34,0% | 32,7% |
| Marjin Laba Usaha(EBIT / Pendapatan) | 24,5% | 16,1% | 18,0% | 16,2% | 18,5% |
| Marjin Laba Bersih(Laba Bersih / Pendapatan) | 19,2% | 12,5% | 14,1% | 12,8% | 15,4% |
| EBITDA(EBIT + D&A) | Rp 1,8 T | Rp 1,4 T | Rp 1,6 T | Rp 1,6 T | Rp 1,8 T |
| Marjin EBITDA(EBITDA / Pendapatan) | 27,0% | 18,1% | 19,8% | 17,7% | 20,2% |
| Imbal Hasil Aset (ROA)(Laba Bersih / Total Aset) | 17,2% | 13,0% | 15,5% | 13,4% | 14,6% |
| Imbal Hasil Ekuitas (ROE)(Laba Bersih (Pemilik) / Ekuitas (Pemilik)) | 25,2% | 16,7% | 17,7% | 15,5% | 16,5% |
| Beban Pajak (Bersih ÷ Pratax) | 0,91x | 0,87x | 0,81x | 0,79x | 0,83x |
| Beban Bunga (Pratax ÷ EBIT) | 0,86x | 0,90x | 0,97x | 1,00x | 1,00x |
| Imbal Hasil Modal Diinvestasikan (ROIC) | 28,9% | 18,3% | 18,1% | 15,3% | 16,3% |
| Perputaran | FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Perputaran Aset(Pendapatan / Total Aset) | 0,89x | 1,04x | 1,10x | 1,05x | 0,95x |
| Perputaran Persediaan(HPP / Persediaan) | 5,97x | 2,94x | 3,84x | 3,85x | 4,82x |
| Perputaran Piutang(Pendapatan / Piutang) | 10,57x | 12,40x | 11,69x | 10,84x | 11,83x |
| Perputaran Utang Usaha(HPP / Utang Usaha) | 10,87x | 8,33x | 12,06x | 10,54x | 12,19x |
| Periode Konversi | FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Hari Persediaan (DIO)(365 × Persediaan / HPP) | 61,2 hari | 124,3 hari | 95,1 hari | 94,8 hari | 75,7 hari |
| Hari Penagihan Piutang (DSO)(365 × Piutang / Pendapatan) | 34,5 hari | 29,4 hari | 31,2 hari | 33,7 hari | 30,8 hari |
| Hari Pembayaran Utang (DPO)(365 × Utang Usaha / HPP) | 33,6 hari | 43,8 hari | 30,3 hari | 34,6 hari | 29,9 hari |
| Siklus Konversi Kas (CCC)(DIO + DSO − DPO) | 62,1 hari | 109,9 hari | 96,0 hari | 93,9 hari | 76,6 hari |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Arus Kas Bebas(Arus Kas Operasi − Belanja Modal) | Rp 1,2 T | -Rp 115 M | Rp 1,0 T | Rp 683 M | Rp 1,2 T |
Harga Rp 1.470 · kapitalisasi pasar Rp 15 T
| Multiple | ULTJ | Median peer | vs median |
|---|---|---|---|
| P/E | 11,30x | 11,30x | 0% |
| P/B | 1,86x | 1,86x | 0% |
| P/S | 1,74x | 1,09x | +60% |
| EV/EBITDA | 6,92x | 6,93x | -0% |
| EV/EBIT | 7,55x | 7,67x | -2% |
| EV/Penjualan | 1,40x | 1,40x | 0% |
| Imbal Hasil FCF | 7,97% | 7,97% | 0% |
| Imbal Hasil Dividen | 3,06% | 3,80% | -19% |
EV = kap. pasar Rp 15 T + utang Rp 44 M − kas Rp 3,2 T + kepentingan nonpengendali Rp 96 M = Rp 12 T
Pada harga hari ini, pasar membayar untuk 4,4%/tahun pertumbuhan FCF (1,5% pada tingkat diskonto 12,0% hingga 7,1% pada 16,0%). Yang terealisasi selama 4 tahun terakhir: 1,2% FCF · 7,3% pendapatan.
Reverse DCF: FCF satu tahap, pertumbuhan terminal 2,5%, rentang diskonto 12,0–16,0% (β=1; rincian di Metodologi). Bukan prakiraan.
Model ini memproyeksikan kas operasi yang dihasilkan seluruh perusahaan, mendiskontokannya pada biaya modal campuran, lalu mengurangi utang bersih. Sisanya adalah nilai ekuitas, dinyatakan per saham. Setiap input di bawah berasal dari catatan audit perusahaan sendiri atau data pasar tersitir, dan semuanya dapat Anda ubah sendiri.
| Asumsi | Nilai | Dasar |
|---|---|---|
| Rf (bebas risiko) | 7,26% | SBN 10 tahun, diverifikasi ulang 31 Jul 2026 |
| ERP (Rm − Rf) | 6,69% | Damodaran Indonesia, Jul 2026 (Baa2, CRP 2.46%) |
| β | 0,46 → 0,46 | Food Processing (tanpa utang) direlever pada D/E sendiri 0,00 |
| Biaya ekuitas | 10,34% | Rf + β × ERP |
| Biaya utang | 7,66% | median cakupan bunga 31,9x (EBIT ÷ bunga, FY2021–FY2025) menyiratkan peringkat sintetis Aaa/AAA dan spread gagal bayar 0,40%, di atas basis 7,26% (SBN 10 tahun 7,26%, yang memang sudah tingkat kedaulatan). Tingkat BUKU-nya 0,3%, yaitu biaya sebenarnya utang lama; selisihnya adalah pinjaman warisan atau bersubsidi, bukan tingkat untuk utang baru. Tabel spread: A. Damodaran, Ratings, Interest Coverage Ratios and Default Spread, January 2026 data update (large non-financial service firms) |
| Tarif pajak | 16,7% | median tarif efektif, FY2021–FY2025 (pra-pajak ≈ EBIT − bunga) |
| WACC | 10,33% | 100% E × CoE + 0% D × Kd × (1 − t) |
| Pertumbuhan pendapatan (th 1, melandai) | 7,3% | CAGR pendapatan 4 tahun yang disampaikan 7,3%, melandai linier ke terminal |
| Marjin EBIT | 17,6% | rata-rata marjin EBIT, 3 FY terakhir |
| D&A / pendapatan | 1,7% | rata-rata D&A/pendapatan, 3 FY terakhir |
| Capex / pendapatan | 5,5% | rata-rata capex/pendapatan, 3 FY terakhir, untuk tahun-tahun eksplisit. Tahun terminal justru MENDANAI PERTUMBUHANNYA SENDIRI: dalam pertumbuhan stabil g = tingkat investasi ulang x imbal hasil modal, dan imbal hasil diasumsikan menyatu ke biaya modal 10,3%, sehingga perpetuitasnya menanamkan kembali 24,2% NOPAT dan capex terminalnya 4,1% pendapatan terhadap penyusutan 1,7%. Kedua aturan yang lebih sederhana salah ke arah berlawanan: mempertahankan rasio historis membebankan fase pembangunan selamanya, sementara menyamakan capex dengan penyusutan memberi perusahaan pertumbuhan 2,5% selamanya tanpa modal baru. Karena imbal hasil menyatu ke biaya modal, pertumbuhan terminal di sini netral terhadap nilai |
| ΔNWC / Δpendapatan | 46,1% | median ΔNWC/Δpendapatan sepanjang tahun terseed (NWC = piutang usaha + persediaan − utang usaha) |
| Pertumbuhan terminal | 2,5% | Titik tengah target inflasi BI (2,5% ± 1%) |
Setiap default adalah rata-rata historis perusahaan itu sendiri, yang menggambarkan fase yang kebetulan sedang dijalaninya. Alihkan pendorong ke Per-tahun ketika fase itu berakhir: perusahaan yang sedang membangun tidak membelanjakan pada laju puncaknya selamanya, dan yang sedang jeda belanja modal tidak menetap di sana. Tahun terminal mempertahankan rasionya sendiri, sehingga pelandaian yang Anda masukkan di sini mengubah jendela eksplisit dan membiarkan perpetuitasnya tetap koheren.
| Tahun | +1 | +2 | +3 | +4 | +5 | T∞ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pertumbuhan | 7,3% | 6,1% | 4,9% | 3,7% | 2,5% | 2,5% |
| Pendapatan | Rp 9,4 T | Rp 10,0 T | Rp 10 T | Rp 11 T | Rp 11 T | Rp 11 T |
| EBIT | Rp 1,7 T | Rp 1,8 T | Rp 1,8 T | Rp 1,9 T | Rp 2,0 T | Rp 2,0 T |
| NOPAT | Rp 1,4 T | Rp 1,5 T | Rp 1,5 T | Rp 1,6 T | Rp 1,6 T | Rp 1,7 T |
| + D&A | Rp 156 M | Rp 165 M | Rp 173 M | Rp 180 M | Rp 184 M | Rp 189 M |
| − Capex | Rp 520 M | Rp 552 M | Rp 579 M | Rp 600 M | Rp 615 M | Rp 465 M |
| − ΔNWC | Rp 295 M | Rp 264 M | Rp 225 M | Rp 179 M | Rp 125 M | Rp 128 M |
| FCFF | Rp 719 M | Rp 811 M | Rp 903 M | Rp 991 M | Rp 1,1 T | Rp 1,3 T |
| PV | Rp 652 M | Rp 666 M | Rp 672 M | Rp 669 M | Rp 657 M | Rp 9,9 T |
Periksa sendiri: pendapatan × marjin = EBIT · NOPAT = EBIT × (1 − pajak) · FCFF = NOPAT + D&A − Capex − ΔNWC · PV = FCFF ÷ (1+WACC)^thn · TV = FCFF(T∞) ÷ (WACC − g), didiskonto dari tahun 5 · ekuitas = EV − utang bersih − minoritas · per saham = ekuitas ÷ saham beredar
EV = PV(eksplisit) Rp 3,3 T + PV(TV) Rp 9,9 T = Rp 13 T · TV 75% dari EV · − utang bersih -Rp 3,1 T − minoritas Rp 96 M = ekuitas Rp 16 T ÷ saham beredar
Keluaran model: Rp 1.561/saham (+6% vs harga Rp 1.470)· cek multiple keluar (6,9x): Rp 1.482
Dengan asumsi ini, model berada dekat dengan harga hari ini. Pasar dan input di sini bercerita kurang lebih sama.
| g \ WACC | 9,3% | 10,3% | 11,3% |
|---|---|---|---|
| 2,0% | 1.687 | 1.508 | 1.368 |
| 2,5% | 1.759 | 1.561 | 1.407 |
| 3,0% | 1.843 | 1.620 | 1.451 |
Keluaran model berdasarkan asumsi yang dinyatakan. Setiap input di atas berasal dari catatan audit perusahaan sendiri atau data pasar tersitir, dan semuanya dapat diubah. Ini bukan target harga dan bukan saran.
Analisis edukatif. Multiple memasangkan harga hari ini dengan tahun buku teraudit terakhir (konvensi trailing-FY); angka peer adalah sampel peer yang dicakup, bukan seluruh pasar. Bukan target harga.
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Pendapatan | Rp 6,6 T | Rp 7,7 T | Rp 8,3 T | Rp 8,9 T | Rp 8,8 T |
| Beban Pokok Pendapatan | Rp 4,3 T | Rp 5,2 T | Rp 5,6 T | Rp 5,9 T | Rp 5,9 T |
| Laba Bruto | Rp 2,3 T | Rp 2,4 T | Rp 2,7 T | Rp 3,0 T | Rp 2,9 T |
| Laba Usaha | Rp 1,6 T | Rp 1,2 T | Rp 1,5 T | Rp 1,4 T | Rp 1,6 T |
| Beban Bunga | Rp 232 M | Rp 119 M | Rp 47 M | Rp 127 jt | Rp 128 jt |
| Laba Bersih | Rp 1,3 T | Rp 961 M | Rp 1,2 T | Rp 1,1 T | Rp 1,4 T |
| Laba Bersih Diatribusikan kepada Pemilik | Rp 1,3 T | Rp 961 M | Rp 1,2 T | Rp 1,1 T | Rp 1,4 T |
| Penyusutan & Amortisasi | Rp 161 M | Rp 155 M | Rp 147 M | Rp 135 M | Rp 147 M |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Kas & Setara Kas | Rp 1,6 T | Rp 1,2 T | Rp 2,2 T | Rp 2,4 T | Rp 3,2 T |
| Piutang Usaha | Rp 626 M | Rp 617 M | Rp 710 M | Rp 819 M | Rp 741 M |
| Persediaan | Rp 716 M | Rp 1,8 T | Rp 1,5 T | Rp 1,5 T | Rp 1,2 T |
| Aset Lancar | Rp 4,8 T | Rp 4,6 T | Rp 4,4 T | Rp 4,9 T | Rp 5,2 T |
| Total Aset | Rp 7,4 T | Rp 7,4 T | Rp 7,5 T | Rp 8,5 T | Rp 9,3 T |
| Utang Usaha | Rp 393 M | Rp 625 M | Rp 465 M | Rp 555 M | Rp 484 M |
| Liabilitas Jangka Pendek | Rp 1,6 T | Rp 1,5 T | Rp 713 M | Rp 903 M | Rp 788 M |
| Total Liabilitas | Rp 2,3 T | Rp 1,6 T | Rp 837 M | Rp 1,0 T | Rp 937 M |
| Total Utang Berbunga | Rp 1,5 T | Rp 611 M | Rp 31 M | Rp 38 M | Rp 44 M |
| Total Ekuitas | Rp 5,1 T | Rp 5,8 T | Rp 6,7 T | Rp 7,4 T | Rp 8,3 T |
| Ekuitas Diatribusikan kepada Pemilik | Rp 5,0 T | Rp 5,7 T | Rp 6,6 T | Rp 7,3 T | Rp 8,2 T |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Arus Kas Operasi | Rp 1,4 T | Rp 260 M | Rp 1,4 T | Rp 1,3 T | Rp 1,7 T |
| Belanja Modal | Rp 252 M | Rp 374 M | Rp 386 M | Rp 579 M | Rp 475 M |
Ultrajaya mendominasi susu cair UHT (umur-panjang) dan teh siap-minum (Ultra Milk, Teh Kotak), dengan integrasi ke peternakan sapi perah dan kemasan aseptik. Ia adalah nama berkualitas konservatif di F&B: ROE stabil ~15–18%, marjin tinggi (bruto ~33%, bersih ~13–15%), neraca sangat kuat (kas bersih, D/E ~0,005), dan ROA tinggi (~13–15%). Pertumbuhannya stabil ketimbang spektakuler, dan alokasi modalnya hati-hati, sehingga ia duduk di atas tumpukan kas besar. Ini compounder susu defensif yang dikelola baik, dan yang menggerakkannya adalah biaya input susu dan susu bubuk skim (terkait FX) serta landasan panjang yang masih ditawarkan konsumsi susu Indonesia yang rendah.
Susu mentah (lokal + susu bubuk skim impor) dan kemasan aseptik adalah input kunci, sebagian terkait-FX; peternakan sendiri membantu.
Implikasi → Biaya susu/SMP dan kemasan (FX) adalah variabel marjin utama; integrasi meredamnya.
Kepemimpinan merek Ultra Milk di UHT memberi konsumen daya tawar terbatas.
Implikasi → Menopang marjin stabil dan sehat.
Merek, kapabilitas aseptik/UHT, dan distribusi adalah hambatan; susu butuh skala dan modal.
Implikasi → Waralaba UHT dapat dipertahankan; multinasional bersaing tetapi ULTJ memimpin lokal.
Susu bubuk, minuman lain, dan alternatif nabati menggantikan.
Implikasi → Membatasi dominasi kategori, tetapi kemudahan UHT dan potensi per-kapita menopang volume.
Bersaing dengan Frisian Flag, Greenfields, dan lainnya di susu; teh banyak pemain.
Implikasi → Persaingan stabil; merek dan distribusi menjaga ULTJ pemimpin UHT.
Naratif kurasi (interpretasi edukatif), didukung sumber tertaut. Angka di atas bersifat deterministik. Bukan nasihat investasi.
Sektor manufaktur non-komoditas terbesar Indonesia ~USD 88,7M: ditopang angin demografi dan selera mie instan terbesar ke-2 dunia, tetapi siklus bahan baku menekan marjin.