Equal
…
…
ROE = pajak × bunga × marjin × perputaran × leverage
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Beban pajak | 0,69x | 0,65x | 0,78x | 0,72x | 0,80x |
| Beban bunga | 0,93x | 0,96x | 0,81x | 0,73x | 0,70x |
| Marjin operasipendorong | 21,5% | 29,6% | 15,3% | 13,1% | 11,7% |
| Perputaran aset | 0,81x | 1,00x | 0,61x | 0,57x | 0,56x |
| Leverage (pengganda ekuitas) | 2,17x | 1,78x | 1,83x | 1,77x | 1,84x |
| = Imbal Hasil Ekuitas (konsolidasi) | 24,4% | 32,9% | 10,9% | 7,0% | 6,7% |
| Imbal Hasil Modal (ROIC) | 23,2% | 34,2% | 13,0% | 8,7% | 7,9% |
Basis konsolidasi (pra-kepentingan minoritas); ROE utama di tabel rasio memakai basis pemilik.
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rasio Lancar(Aset Lancar / Liabilitas Lancar) | 1,45x | 2,04x | 2,40x | 2,72x | 2,16x |
| Rasio Cepat((Aset Lancar − Persediaan) / Liabilitas Lancar) | 1,44x | 2,03x | 2,39x | 2,70x | 2,14x |
| Rasio Kas(Kas / Liabilitas Lancar) | 0,79x | 1,31x | 1,58x | 1,48x | 1,10x |
| Modal Kerja(Aset Lancar − Liabilitas Lancar) | $ 133 M | $ 333 M | $ 344 M | $ 386 M | $ 335 M |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Rasio Utang terhadap Ekuitas (DER)(Total Utang / Total Ekuitas) | 0,75x | 0,47x | 0,60x | 0,56x | 0,63x |
| Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas(Total Liabilitas / Total Ekuitas) | 1,17x | 0,78x | 0,83x | 0,77x | 0,84x |
| Rasio Utang terhadap Aset(Total Utang / Total Aset) | 0,34x | 0,26x | 0,33x | 0,31x | 0,34x |
| Utang Bersih(Total Utang − Kas) | $ 50 M | -$ 113 M | $ 23 M | $ 71 M | $ 168 M |
| Rasio Cakupan Bunga(EBIT / Beban Bunga) | 13,96x | 25,64x | 5,28x | 3,70x | 3,29x |
| Pengganda Ekuitas (Aset ÷ Ekuitas) | 2,17x | 1,78x | 1,83x | 1,77x | 1,84x |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Marjin Laba Bruto(Laba Bruto / Pendapatan) | 28,1% | 34,2% | 21,7% | 20,3% | 18,4% |
| Marjin Laba Usaha(EBIT / Pendapatan) | 21,5% | 29,6% | 15,3% | 13,1% | 11,7% |
| Marjin Laba Bersih(Laba Bersih / Pendapatan) | 13,8% | 18,5% | 9,7% | 6,9% | 6,5% |
| EBITDA(EBIT + D&A) | $ 162 M | $ 359 M | $ 146 M | $ 129 M | $ 131 M |
| Marjin EBITDA(EBITDA / Pendapatan) | 24,1% | 31,2% | 18,8% | 17,4% | 16,4% |
| Imbal Hasil Aset (ROA)(Laba Bersih / Total Aset) | 11,2% | 18,4% | 5,9% | 3,9% | 3,6% |
| Imbal Hasil Ekuitas (ROE)(Laba Bersih (Pemilik) / Ekuitas (Pemilik)) | 35,2% | 48,0% | 15,4% | 9,9% | 9,5% |
| Beban Pajak (Bersih ÷ Pratax) | 0,69x | 0,65x | 0,78x | 0,72x | 0,80x |
| Beban Bunga (Pratax ÷ EBIT) | 0,93x | 0,96x | 0,81x | 0,73x | 0,70x |
| Imbal Hasil Modal Diinvestasikan (ROIC) | 23,2% | 34,2% | 13,0% | 8,7% | 7,9% |
| Perputaran | FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Perputaran Aset(Pendapatan / Total Aset) | 0,81x | 1,00x | 0,61x | 0,57x | 0,56x |
| Perputaran Persediaan(HPP / Persediaan) | 164,55x | 221,40x | 190,22x | 135,46x | 132,58x |
| Perputaran Piutang(Pendapatan / Piutang) | 4,21x | 6,07x | 6,25x | 5,74x | 5,63x |
| Perputaran Utang Usaha(HPP / Utang Usaha) | 8,16x | 11,60x | 11,09x | 10,87x | 11,85x |
| Periode Konversi | FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 |
|---|---|---|---|---|---|
| Hari Persediaan (DIO)(365 × Persediaan / HPP) | 2,2 hari | 1,6 hari | 1,9 hari | 2,7 hari | 2,8 hari |
| Hari Penagihan Piutang (DSO)(365 × Piutang / Pendapatan) | 86,8 hari | 60,1 hari | 58,4 hari | 63,5 hari | 64,8 hari |
| Hari Pembayaran Utang (DPO)(365 × Utang Usaha / HPP) | 44,7 hari | 31,5 hari | 32,9 hari | 33,6 hari | 30,8 hari |
| Siklus Konversi Kas (CCC)(DIO + DSO − DPO) | 44,3 hari | 30,3 hari | 27,4 hari | 32,6 hari | 36,8 hari |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Arus Kas Bebas(Arus Kas Operasi − Belanja Modal) | $ 132 M | $ 355 M | $ 97 M | $ 49 M | $ 70 M |
Harga Rp 300 · kapitalisasi pasar Rp 4,9 T ($ 272 M pada kurs tersitir; laporan diajukan dalam USD)
| Multiple | SMDR | Median peer | vs median |
|---|---|---|---|
| P/E | 5,22x | 9,58x | -45% |
| P/B | 0,50x | 1,57x | -68% |
| P/S | 0,34x | 0,98x | -65% |
| EV/EBITDA | 5,07x | 6,23x | -19% |
| EV/EBIT | 7,12x | 8,90x | -20% |
| EV/Penjualan | 0,83x | 1,49x | -44% |
| Imbal Hasil FCF | 25,75% | 19,11% | +35% |
| Imbal Hasil Dividen | 3,84% | 3,84%(3/4) | 0% |
EV = kap. pasar $ 272 M + utang $ 485 M − kas $ 318 M + kepentingan nonpengendali $ 227 M = $ 667 M
Pada harga hari ini, pasar membayar untuk -0,4%/tahun pertumbuhan FCF (-3,8% pada tingkat diskonto 9,3% hingga 2,6% pada 13,3%). Yang terealisasi selama 4 tahun terakhir: -14,7% FCF · 4,5% pendapatan.
Reverse DCF: FCF satu tahap, pertumbuhan terminal 2,5%, rentang diskonto 9,3–13,3% (β=1; rincian di Metodologi). Bukan prakiraan.
Model ini memproyeksikan kas operasi yang dihasilkan seluruh perusahaan, mendiskontokannya pada biaya modal campuran, lalu mengurangi utang bersih. Sisanya adalah nilai ekuitas, dinyatakan per saham. Setiap input di bawah berasal dari catatan audit perusahaan sendiri atau data pasar tersitir, dan semuanya dapat Anda ubah sendiri.
Normalisasi siklikal: nama komoditas/siklikal. Tahun-tahun terakhir adalah sampel dari siklus harga, bukan tren, jadi default dinormalkan: marjin rata-rata jendela penuh, tanpa ekstrapolasi pertumbuhan posisi-siklus. Marjin ternormalisasi itulah asumsi harga komoditas yang tertanam.
| Asumsi | Nilai | Dasar |
|---|---|---|
| Rf (bebas risiko) | 4,66% | US Treasury 10 th, 10 Jul 2026 |
| ERP (Rm − Rf) | 6,69% | Damodaran Indonesia, Jul 2026 (Baa2, CRP 2.46%) |
| β | 0,68 → 1,55 | Transportation (tanpa utang) direlever pada D/E sendiri 1,79 |
| Biaya ekuitas | 15,04% | Rf + β × ERP |
| Biaya utang | 5,86% | FY2025 interest expense ÷ total debt |
| Tarif pajak | 28,2% | median effective rate, FY2021–FY2025 (pretax ≈ EBIT − interest) |
| WACC | 8,10% | 36% E × CoE + 64% D × Kd × (1 − t) |
| Pertumbuhan pendapatan (th 1, melandai) | 2,5% | terminal growth from year 1, cyclical normalization: the delivered 4-yr CAGR (4.5%) reflects cycle position, not a trend |
| Marjin EBIT | 18,2% | full-cycle mean EBIT margin, FY2021–FY2025 (cyclical normalization: this margin is the embedded commodity-price assumption) |
| D&A / pendapatan | 4,2% | mean D&A/revenue, last 3 FYs |
| Capex / pendapatan | 14,3% | mean capex/revenue, last 3 FYs, for the explicit years; in the terminal year capex falls to replacement level (equal to depreciation, 4.2% of revenue) because holding a build-phase or pause-phase ratio in perpetuity misprices the company in whichever direction that phase points |
| ΔNWC / Δpendapatan | 9,8% | median ΔNWC/Δrevenue across the seeded years (NWC = AR + inventory − AP) |
| Pertumbuhan terminal | 2,5% | Titik tengah target inflasi BI (2,5% ± 1%) |
| Tahun | +1 | +2 | +3 | +4 | +5 | T∞ |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Pertumbuhan | 2,5% | 2,5% | 2,5% | 2,5% | 2,5% | 2,5% |
| Pendapatan | $ 822 M | $ 842 M | $ 863 M | $ 885 M | $ 907 M | $ 930 M |
| EBIT | $ 150 M | $ 154 M | $ 157 M | $ 161 M | $ 165 M | $ 170 M |
| NOPAT | $ 108 M | $ 110 M | $ 113 M | $ 116 M | $ 119 M | $ 122 M |
| + D&A | $ 34 M | $ 35 M | $ 36 M | $ 37 M | $ 38 M | $ 39 M |
| − Capex | $ 118 M | $ 121 M | $ 124 M | $ 127 M | $ 130 M | $ 39 M |
| − ΔNWC | $ 2,0 M | $ 2,0 M | $ 2,1 M | $ 2,1 M | $ 2,2 M | $ 2,2 M |
| FCFF | $ 22 M | $ 23 M | $ 23 M | $ 24 M | $ 25 M | $ 120 M |
| PV | $ 21 M | $ 20 M | $ 19 M | $ 18 M | $ 17 M | $ 1,4 B |
Periksa sendiri: pendapatan × marjin = EBIT · NOPAT = EBIT × (1 − pajak) · FCFF = NOPAT + D&A − Capex − ΔNWC · PV = FCFF ÷ (1+WACC)^thn · TV = FCFF(T∞) ÷ (WACC − g), didiskonto dari tahun 5
EV = PV(eksplisit) $ 93 M + PV(TV) $ 1,4 B = $ 1,5 B · TV 94% dari EV · − utang bersih $ 168 M − minoritas $ 227 M
Keluaran model: Rp 1.262/saham (+321% vs harga Rp 300)· cek multiple keluar (6,2x): Rp 614
Dengan asumsi ini, model berada 321% di atas harga hari ini. Dengan kata lain, pasar membayar untuk pertumbuhan yang lebih lambat, marjin yang lebih tipis, atau tingkat diskonto yang lebih tinggi daripada asumsi di sini.
| g \ WACC | 7,1% | 8,1% | 9,1% |
|---|---|---|---|
| 2,0% | 1.480 | 1.112 | 850 |
| 2,5% | 1.704 | 1.262 | 957 |
| 3,0% | 1.983 | 1.442 | 1.081 |
Keluaran model berdasarkan asumsi yang dinyatakan. Setiap input di atas berasal dari catatan audit perusahaan sendiri atau data pasar tersitir, dan semuanya dapat diubah. Ini bukan target harga dan bukan saran.
Analisis edukatif. Multiple memasangkan harga hari ini dengan tahun buku teraudit terakhir (konvensi trailing-FY); angka peer adalah sampel peer yang dicakup, bukan seluruh pasar. Bukan target harga.
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Pendapatan | $ 673 M | $ 1,2 B | $ 772 M | $ 737 M | $ 802 M |
| Beban Pokok Pendapatan | $ 484 M | $ 757 M | $ 605 M | $ 588 M | $ 655 M |
| Laba Bruto | $ 189 M | $ 394 M | $ 168 M | $ 150 M | $ 147 M |
| Laba Usaha | $ 144 M | $ 341 M | $ 118 M | $ 97 M | $ 94 M |
| Beban Bunga | $ 10 M | $ 13 M | $ 22 M | $ 26 M | $ 28 M |
| Laba Bersih | $ 93 M | $ 213 M | $ 75 M | $ 51 M | $ 52 M |
| Laba Bersih Diatribusikan kepada Pemilik | $ 93 M | $ 213 M | $ 75 M | $ 51 M | $ 52 M |
| Penyusutan & Amortisasi | $ 17 M | $ 19 M | $ 27 M | $ 32 M | $ 38 M |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Kas & Setara Kas | $ 235 M | $ 417 M | $ 388 M | $ 333 M | $ 318 M |
| Piutang Usaha | $ 160 M | $ 190 M | $ 124 M | $ 128 M | $ 142 M |
| Persediaan | $ 2,9 M | $ 3,4 M | $ 3,2 M | $ 4,3 M | $ 4,9 M |
| Aset Lancar | $ 429 M | $ 652 M | $ 590 M | $ 611 M | $ 624 M |
| Total Aset | $ 829 M | $ 1,2 B | $ 1,3 B | $ 1,3 B | $ 1,4 B |
| Utang Usaha | $ 59 M | $ 65 M | $ 55 M | $ 54 M | $ 55 M |
| Liabilitas Jangka Pendek | $ 297 M | $ 319 M | $ 246 M | $ 225 M | $ 289 M |
| Total Liabilitas | $ 447 M | $ 507 M | $ 571 M | $ 561 M | $ 653 M |
| Total Utang Berbunga | $ 285 M | $ 304 M | $ 411 M | $ 405 M | $ 485 M |
| Total Ekuitas | $ 382 M | $ 646 M | $ 686 M | $ 727 M | $ 773 M |
| Ekuitas Diatribusikan kepada Pemilik | $ 264 M | $ 443 M | $ 485 M | $ 515 M | $ 546 M |
| FY2021 | FY2022 | FY2023 | FY2024 | FY2025 | |
|---|---|---|---|---|---|
| Arus Kas Operasi | $ 158 M | $ 460 M | $ 258 M | $ 137 M | $ 152 M |
| Belanja Modal | $ 25 M | $ 104 M | $ 161 M | $ 88 M | $ 82 M |
SMDR (Samudera Indonesia) adalah perusahaan pengiriman kontainer/massal terintegrasi yang rekam-jejak FY2021-2025-nya didominasi satu peristiwa; siklus-super tarif-kargo global 2022 (kelangkaan kontainer dan kemacetan pelabuhan dipicu-pandemi), bukan sesuatu yang spesifik pada eksekusi SMDR sendiri. Laba bersih melonjak ke puncak $212,7jt di 2022 (+128,7% YoY, marjin bersih 18,5%), lalu runtuh saat tarif global menormalisasi: $74,6jt (2023), $50,7jt (2024), pemulihan sedang $52,1jt (2025); penurunan 76% dari puncak ke lembah. Marjin EBIT bercerita lebih tajam: 29,6% di puncak 2022, turun ke 11,7% pada 2025, masih mengompresi bahkan di tahun pemulihan-pendapatan 2025 (pendapatan +8,7% YoY, tetapi EBIT sendiri turun). Kasus-lawan, diungkap ketimbang dihaluskan: total aset tumbuh setiap tahun tanpa peduli (+72,0% kumulatif, 2021-2025) dan utang absolut nyaris berlipat-dua ($284,6jt→$485,5jt); SMDR terus memperluas kapasitas selama penurunan ketimbang menciut. Ini belum tentu red flag: ekuitas tumbuh lebih cepat dari utang (berkat sebagian besar durian-runtuh 2022 ditahan), sehingga rasio utang-terhadap-ekuitas justru membaik (0,745x→0,628x) bahkan saat leverage absolut naik; nuansa nyata, terungkap, layak dinyatakan presisi ketimbang "utang naik" atau "leverage membaik" secara terisolasi.
Kapal dan kontainer diperoleh/disewa; total aset tumbuh 72,0% kumulatif 2021-2025.
EkonomiBasis aset berbiaya-tetap-berat yang menghasilkan imbal-hasil luar biasa saat tarif kargo melonjak dan imbal-hasil tipis saat menormalisasi.
Tarif kargo ditetapkan keseimbangan pasokan/permintaan global, bukan oleh SMDR: siklus-super 2022 dan penguraiannya adalah bukti terjelas.
EkonomiLangkah ini, eksternal kendali SMDR, menjelaskan nyaris seluruh varians laba FY2021-2025.
Operasi kapal, singgah pelabuhan, penanganan kargo: bahan bakar bunker adalah biaya operasi variabel dominan.
EkonomiVolatilitas harga bahan bakar adalah variabel marjin nyata, tak terkendali, berlapis di atas siklus tarif.
Struktur biayaDepresiasi kapal/armada ($37,8jt FY2025) dan beban bunga ($28,5jt FY2025) adalah dua pos biaya tetap terbesar di bawah EBIT; bahan bakar bunker tertanam dalam COGS dan menjadi biaya variabel dominan, berharga-global.
Siklus kasKargo terkumpul sebagian besar pada syarat pengiriman/kontrak, dikerahkan-ulang ke capex armada dan layanan-utang. Capex berlanjut selama siklus-turun (aset +72,0% kumulatif) ketimbang dipangkas, pilihan ekspansi nyata, sengaja selama periode marjin-lemah.
Galangan kapal dan perusahaan sewa-kontainer menetapkan biaya kapal/peralatan; harga bahan bakar (bunker) adalah biaya variabel utama, ditetapkan global, tak dapat dikendalikan SMDR.
Implikasi → Ayunan harga bahan bakar adalah variabel marjin langsung, tak terkendali, berlapis di atas siklus tarif-kargo.
Pengirim besar (eksportir komoditas, ritel) menegosiasikan tarif kontrak; pemilik kargo pasar-spot punya transparansi harga penuh via indeks kargo: daya tawar pembeli naik tajam kapan pun kapasitas kapal tak langka.
Implikasi → Lonjakan marjin 2022 terjadi persis karena kapasitas MEMANG langka (kemacetan pandemi): daya tawar pembeli runtuh sementara; kembalinya sejak 2023 adalah penyebab langsung normalisasi marjin.
Akuisisi kapal padat-modal dan relasi rute/pelabuhan butuh bertahun-tahun dibangun; pendatang baru tak mudah meniru jaringan mapan.
Implikasi → Hambatan masuk nyata tetapi tak mencegah keruntuhan marjin seluruh-industri: ancaman di sini siklikal (normalisasi tarif), bukan masuknya pesaing.
Tak ada substitusi praktis pengiriman laut pada rute perdagangan antar-pulau dan internasional Indonesia: kargo udara berbiaya-prohibitif untuk volume massal/kontainer.
Implikasi → Permintaan kargo laut sendiri aman secara struktural; risikonya sepenuhnya soal tarif/marjin, bukan penggantian volume.
Bersaing dengan pemain domestik (TMAS, Pelni) pada rute antar-pulau dan pelayaran global (Maersk, MSC, CMA CGM, Evergreen) pada rute internasional: keputusan kapasitas pelayaran global langsung menetapkan lingkungan tarif yang harus diterima SMDR.
Implikasi → SMDR penerima-tarif pada rute internasional; bisnis antar-pulau domestiknya (bersaing langsung dengan TMAS) adalah tempat ia punya lebih banyak pengaruh harga.
Nyata dan sepenuhnya dijelaskan satu pendorong makro: siklus tarif-kargo global, bukan eksekusi spesifik-perusahaan atau pilihan akuntansi. Tak ada pos satu-kali teridentifikasi dalam data ditinjau; seluruh ayunan laba FY2021-2025 (4,2x, puncak ke lembah) mengikuti siklus-super pengiriman era-pandemi yang terdokumentasi baik dan normalisasi berikutnya.
Diperiksa: tidak ditemukan pos satu-kali material dalam jendela yang ditinjau.
Konversi kasTak dihitung independen dari baris laporan terungkap dalam dataset ini: detail arus kas operasi melampaui angka headline tak diekstrak batch ini.
Builder sungguhan bahkan selama siklus-turun: total aset tumbuh setiap tahun tunggal 2021-2025 (+72,0% kumulatif), didanai baik laba ditahan dari durian-runtuh 2022 maupun utang absolut naik; taruhan nyata pada kapasitas mendahului kebangkitan siklus berikutnya, bukan penciutan selama tahun-tahun kompresi-marjin.
AlokasiModal dikerahkan ke ekspansi armada/aset sepanjang penurunan ketimbang dikembalikan atau ditahan: total utang tumbuh 70,6% kumulatif (2021-2025) membantu mendanai ini, bahkan saat marjin EBIT nyaris terpangkas-separuh periode sama.
Tren imbal hasilImbal-hasil terkompresi tajam dan konsisten sejak puncak 2022 (marjin bersih 18,5%→6,5%) bahkan saat basis aset terus tumbuh: uji nyata apakah ekspansi kapasitas ini terbayar setelah siklus tarif-kargo berbalik menguntungkan lagi, atau apakah SMDR membangun-berlebih ke era marjin-lebih-lemah struktural.
Total aset tumbuh setiap tahun 2021-2025 (+72,0% kumulatif) dan utang tumbuh 70,6% kumulatif bahkan saat marjin EBIT nyaris terpangkas-separuh (29,6%→11,7%): divergensi nyata, terkuantifikasi antara pengerahan modal dan imbal-hasil. Belum tentu keputusan buruk (memposisikan SMDR untuk kebangkitan tarif berikutnya), tetapi risiko nyata jika penurunan berlanjut lebih lama dari diharapkan.
Diperiksa presisi ketimbang diasersi satu arah: utang absolut tumbuh 70,6% (2021-2025), tetapi utang-terhadap-ekuitas justru membaik (0,745x→0,628x) karena ekuitas tumbuh lebih cepat atas laba 2022 ditahan. Kedua fakta nyata dan diungkap bersama ketimbang dipilih-pilih.
Naratif kurasi (interpretasi edukatif), didukung sumber tertaut. Angka di atas bersifat deterministik. Bukan nasihat investasi.
Sektor logistik Indonesia adalah pasar IDR 900 triliun+ yang terfragmentasi. Segmen tercatat sempit: ASSA mendominasi manajemen armada kendaraan dan logistik mobil bekas, sementara JNE, J&T, dan Sicepat yang tidak tercatat mendominasi pengiriman paket ekspres. E-commerce adalah mesin pertumbuhan utama sektor.